有用的創新是怎樣的

眼下似乎沒有什么別的行業能像手機圈一樣容納如此密集的創新，恨不得每天都在上演一場新品發布會，恨不得每個發布會上的主角都想穿一身喬布斯的打扮來高喊改變世界；被這樣“逼”出來的那些改變世界的想法多少成為了你的日常習慣，又有多少成為了食之無味的過去時？五年智能手機及技術進化論(二)我們來聊聊過去那幾年的那些“創新”。

五年技術進化論(二):有用的創新是怎樣的

以“更智能”為借口的體感操作

我們曾在《五年技術進化論(一):手機如何改變了生活》提到，顧名思義，傳“感”器就是內嵌到手機當中用來模擬人感官的部分，自然會被加以利用創造出眾多有用的創新；不過在過去的幾年里用偏地方的也不少。

相較于智能手機當中利用陀螺儀和重力加速感應來實現的游戲不同，“體感操作”因為需要計算的用戶動作更加復雜，而且需要調用更多諸如前置攝像頭等作為傳感器，因此推出的時間要比前者晚一些，在智能機上的大規模爆發大概要從2012年中的三星Galaxy S3開始，當時它幾乎史無前例的支持了體感撥號、智能拍攝、智能傳輸等功能。

以“Smart Stay智能睡眠”為例，通過檢測人臉和眼球的動作，手機會判斷你在閱讀屏幕內容一段時間之后臉是否離開了屏幕，如果是則可以關閉屏幕來省電，如果不是則延長鎖屏等待時間，從而使屏幕常亮。

至于后來出現的更加喪心病狂的轉頭翻頁的功能，我們就不多吐槽了，至今已經銷聲匿跡的它大概失敗于幾方面的原因，一是機器再精細都比不過人類的細微動作，以三星S3的“Smart Stay智能睡眠”以及后來眾多的類似功能為例，前置攝像頭對于人眼的動作捕捉總是存在非常可觀的誤差，對于一個需要用戶從零學起的新交互來說，這樣的誤差幾次就能讓人徹底失去興趣。

第二則是培養用戶習慣的問題，拿起電話撥號、隔空操作這些需要用戶建立起一套不同于多年常規使用習慣的使用習慣，兩者的沖突使得你會在面臨真實場景時難以抉擇；有時候傳統習慣會更加條件反射的出現，有時候則需要接觸屏幕而非“隔空”這樣有切實感覺的操作，“體感操控”因此被忘記或取代也就容易理解。

第三則是交互上的矛盾了，“智能睡眠”大多數情況下針對手機閱讀這一場景，根據我們的經驗，一屏的閱讀量持續不長的時間就需要進行翻頁，此時即使不用手指點擊屏幕來避免黑屏，也要手指接觸滑動屏幕來進行翻頁了，本就使用頻率不高的智能睡眠又會因此被忽略。

受限于硬件的裸眼3D

因為強調便攜性，在手機上實現3D觀感就不能像在電影院里那樣戴個專門的眼鏡了，因此裸眼3D這一概念在3D電影廣泛流行之后應運而生，并且發展至今；但說實話這樣的創新看起來很難普及，無外乎生態與本身的限制兩方面的問題。

與電影、電視行業當中能夠擁有的完整的從生產到上映的完整3D產業鏈不同，手機行業在過去的幾年里還僅有終端設備在宣傳裸眼3D技術，換句話說巧婦無米；雖然真的有專門專注于裸眼3D的內容提供商，而版權管理越來越嚴格的今天，這樣的資源找起來恐怕要比在各大視頻網站找一部能免費看的并且超清的新電影的難度高不少；況且其中的大部分內容都需要從2D轉制，你大概也聽過一個工具就能將給iOS或者Android編寫的APP就能轉制成Windows Phone或者BlackBerry平臺這些不靠譜的事情。

聯想一下IMAX 3D電影的觀影體驗，熒幕加3D所形成的空間要形成包裹人體的效果，我們才有切實的置身其中的感覺；這就很容易理解尺寸所限的手機屏幕自然不具備這樣的能力，加之手機上的外放系統也很難模擬多聲道環繞的效果，“身臨其境”更無從談起。

當然這并不意味著“3D”也會就此沒落（也或者說裸眼3D會延伸到電視這種更具表現力的設備上面，而不可能依托于手機平板這類的小屏幕設備），技術發展的“擬真”化必然是以我們生活的真實三維世界為導向和最終追求的，取而代之的更有可能是VR，就目前的VR所需的頭盔之類的硬件設備來看，也就不能再叫“裸眼”3D了。

HTC Vive Pre

有用的創新是怎樣的？

說了這么多，我們并不是否定技術進步與創新，也不是在這些創新看似失敗之后再來挖苦它們；手機遠不完美，智能也還遠非智能，這條路上一直需要持續的創新來推動它前進，只是有時它并不是你想的樣子。不妨來盤點一下幾年下來那些“切實有用、日常生活不可或缺”的創新點，比如與支付有關的NFC和指紋識別、與充電有關的各項快充技術和無線充電、老將煥發新生機的協處理器、與拍照有關的就更多了。

依附于擺在實際當中的“剛需”，或者幾年的大環境發展已經讓某些比如移動支付的行為形成了習慣，付諸于這些領域的創新自然會找到它們的用武之地，并且被絕大部分用戶欣然接受。

高通快速充電2.0技術

而這些看似不成功的創新，粗略來看，之所以當時盛極一時而如今銷聲匿跡，可以說一來這些新技術本身實現的并不完善，或者效果上存在誤差，或者需要特別的體位和操作方式，這就讓本該簡化操作的功能變成了實實在在的累贅，這種“為創新而創新”的不良風氣在過去幾年內肆無忌憚的蔓延；二來作為對智能機的“通用功能”的修飾和補全，部分新技術不是可學習成本高、就是使用頻率少，最好的結果只是在小部分對這些功能有剛需的用戶群當中流行，次之只能存在于發燒友這種“真愛”群體當中或者拿來偶爾炫技，總之很難培養成大眾用戶群體的日常使用習慣。

固步自封？也不是

那就因此無所作為？當然也不行。舉個例子，目前單價5000與1000元的手機在實現90%的日常功能上體驗沒有本質區別，這4000元的差價絕不會因為某個“顛覆式創新”而存在，而存在于看起來特別“虛的”（比如設計、自主OS、品牌忠誠度等）與特別“實的”（比如同為1300萬像素之間的畫質差異，硬件配置相同條件下的做工差異，掩蓋于參數數字下很難被察覺和營銷的標準差異）這兩個極端；后者更大程度上依賴于上游廠商，這對于國內廠商來說是個很高但有志于長久發展的話則不得不逾越的坎，欣慰的是已有人走在前面，比如OPPO對于充電技術的改進，小米華為的自主處理器；而前者有決心自我突破的話還是相對容易實現和看到效果的（參考華為2015年的成功）。說句題外話，就拿硬實力積累和品牌忠誠度來看，這似乎對新興品牌來說很殘酷，但這就是必須面對的現實。

在創新的道路上體察用戶需求任重而道遠，謹以此致敬那些前仆后繼的人們。

（轉載至網絡，僅作為相關資訊的傳播普及目的，如果原作者發現內容的使用不符合本人意愿，請聯系本站作者或客服，將第一時間刪除處理）