【新舊之爭(zhēng)】顛覆產(chǎn)業(yè)的“風(fēng)暴”正在悄然發(fā)生

　　百年老店走向衰落，新興品牌脫穎而出。傳統(tǒng)品牌為什么會(huì)走向沒(méi)落呢？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)品牌沒(méi)落的五大因素。推薦閱讀：互聯(lián)網(wǎng)最新資訊！

顛覆產(chǎn)業(yè)的“風(fēng)暴”正在悄然發(fā)生

　　首先是拜摩爾定律之賜，電腦的運(yùn)算的能力越來(lái)越強(qiáng)大，盡管有人預(yù)言摩爾定律在未來(lái) 2018~2023 年左右將達(dá)到的極限，但科學(xué)家們?nèi)耘υ谡覍ね黄频姆椒ǎ驮诮衲?月17日的《Science》科學(xué)期刊上刊出了Atomic-Scale Variability and Control of III-V Naowire Growth Kinetics的論文-「三五族」奈米線的原子級(jí)自組裝（self-assembly）成長(zhǎng)機(jī)制。這篇論文觀察三五族在原子等級(jí)的結(jié)晶沈積成長(zhǎng)過(guò)程，并成功控制了成長(zhǎng)環(huán)境，讓原本十分鐘才能長(zhǎng)出0.3奈米的晶體，現(xiàn)在只要到三十秒就可以長(zhǎng)到。這個(gè)發(fā)現(xiàn)讓科學(xué)界又燃起突破半導(dǎo)體技術(shù)的壁壘，甚至有可能延長(zhǎng)“摩爾定律即將走到極限預(yù)言”的到來(lái)時(shí)間。

　　另外兩個(gè)趨勢(shì)則是頻寬持續(xù)擴(kuò)大，存儲(chǔ)成本又持續(xù)下降。“運(yùn)算、頻寬、存儲(chǔ)的發(fā)展趨勢(shì)，讓我們深刻感受到，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們生活的顛覆時(shí)代已經(jīng)來(lái)了，并且銳不可擋。”

殘酷競(jìng)爭(zhēng)　企業(yè)存活不易

　　企業(yè)的成功往往難以復(fù)制，但是企業(yè)的敗亡都有跡可循。國(guó)外學(xué)者研究表明，2001年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)剛剛嶄露頭角之時(shí)，1864家企業(yè)中有13%能維持十年以上的穩(wěn)健成長(zhǎng)。等到2006年，百分比一路下滑，僅有3%的公司能在自己的產(chǎn)業(yè)里有平均十年的亮眼成績(jī)。這些數(shù)據(jù)的確讓人恐懼，雖然它們?cè)缫颜鎸?shí)存在。“以前我們被蒙蔽了，堅(jiān)信只要付出努力，學(xué)會(huì)別人的方程式，企業(yè)就能成功。其實(shí)并非如此，企業(yè)的思考方式和執(zhí)行能力才是成功的關(guān)鍵所在。”

 　　以往是大魚(yú)吃小魚(yú)的世界，而現(xiàn)在企業(yè)必須永遠(yuǎn)保持警覺(jué)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手隨時(shí)會(huì)冒出來(lái)，即使曾經(jīng)輝煌一時(shí)、風(fēng)光無(wú)限的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)也會(huì)敗陣下來(lái)。到底是何原因?qū)е缕髽I(yè)前功盡棄，功虧一簣。

2.兩種習(xí)慣滋生依賴從而制約創(chuàng)新

　　職業(yè)經(jīng)理人最容易養(yǎng)成兩種習(xí)慣，一是路徑依賴，二是對(duì)資源分配的依賴。越成功的企業(yè)，越容易滋生依賴，因?yàn)槌晒σ呀?jīng)變成一種負(fù)債。

　　 路徑依賴類似于物理學(xué)中的慣性，當(dāng)一家企業(yè)經(jīng)歷過(guò)成功或者失敗后，在運(yùn)營(yíng)中慢慢形成一種行為慣性、思維定式，進(jìn)而不斷自我強(qiáng)化，并很難走出來(lái)。

　　而對(duì)資源分配的依賴，顧名思義，一家企業(yè)的資源分配，實(shí)質(zhì)上由其商業(yè)模式和大客戶結(jié)構(gòu)決定，這種方式雖然能維持企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，卻制約了企業(yè)創(chuàng)新。

 　　無(wú)法跨越系統(tǒng)間合作的鴻溝善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，“勢(shì)”系企業(yè)軟實(shí)力的根基。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代體驗(yàn)消費(fèi)的重要性毋容置疑，方世偉老師認(rèn)為需要分三步方能落地。

　　第一步，廣告?zhèn)鞑セヂ?lián)網(wǎng)化，把更多的傳播內(nèi)容推送至互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，進(jìn)而擴(kuò)大至微信平臺(tái)、移動(dòng)平臺(tái)，提高整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)媒介投放的占比。

　　第二步，按照移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式重新調(diào)整企業(yè)架構(gòu)，梳理組織流程。

　　第三步，搭建網(wǎng)上銷售渠道，開(kāi)設(shè)一家網(wǎng)店，拓寬支持渠道。

 　　
 　　然而，無(wú)論按照市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)還是銷售驅(qū)動(dòng)，電商部門卻很難歸入任何一個(gè)部門，因?yàn)闋砍兜竭^(guò)多利益，太多資源配置的問(wèn)題。這恰恰反映得是一家企業(yè)的軟實(shí)力。“一家企業(yè)最大的軟實(shí)力是不同部門之間的灰色地帶，倘若有人能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)突破這一工作交匯帶，這家企業(yè)的最大潛力即會(huì)被引爆。但是，現(xiàn)實(shí)中這種系統(tǒng)間合作無(wú)法跨越。”方世偉老師表示。

3.市場(chǎng)需求的局限

　　目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛起步，一方面這塊蛋糕既誘人又微小，另外一方面其對(duì)于業(yè)務(wù)營(yíng)收所占比例偏低，導(dǎo)致許多企業(yè)戰(zhàn)略層面非常重視，執(zhí)行層面卻不會(huì)輕易投入過(guò)多資源。

4.未知的市場(chǎng)
　　 針對(duì)尚未出現(xiàn)的市場(chǎng)，最需要引導(dǎo)它。“以前飲水機(jī)剛上市時(shí)，消費(fèi)者并不買賬，因?yàn)橄M(fèi)者覺(jué)得飲水機(jī)沒(méi)有使用價(jià)值。另外一個(gè)例子，比如你做市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，你會(huì)詢問(wèn)銷售部同事，我們需要什么東西，該往哪個(gè)方向走，他們的答案往往是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么事情，因?yàn)樗麄兒茈y想出來(lái)我們真地需要什么東西，這是需要有創(chuàng)造力的，非常難的。”方世偉老師說(shuō)。

5.難以預(yù)測(cè)的爆發(fā)期

 　　每一家企業(yè)的成功需要經(jīng)歷一定時(shí)間和過(guò)程，并非所有企業(yè)最后都能脫穎而出。大多數(shù)企業(yè)發(fā)展時(shí)，往往因?yàn)闆](méi)有熬到市場(chǎng)爆發(fā)期而夭折，尤其是那些創(chuàng)新部門和創(chuàng)新型產(chǎn)品。更多電商資訊，敬請(qǐng)關(guān)注：網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)站大全—商城眾網(wǎng)！

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