蘋果是否真的已經(jīng)在簡潔道路上迷失了？

【商城眾網(wǎng)訊】在剛結(jié)束的開發(fā)者大會上，蘋果并沒有拿出什么新鮮的玩意兒。如今，對果粉來說，最大的留戀可能來自于對蘋果簡潔風(fēng)的擁躉。然而，人們越來越發(fā)現(xiàn)，蒂姆·庫克（Tim Cook）所帶領(lǐng)的蘋果沒有喬布斯時代那樣簡潔了。復(fù)雜性不斷增加：產(chǎn)品線在拓展，產(chǎn)品名稱和產(chǎn)品本身都越來越令人困惑。

這是感覺還是現(xiàn)實？蘋果是否面臨簡潔性的問題？還是說這是一家全球性公司走向成熟的必經(jīng)之路？世界上沒有哪家公司像蘋果一樣得到這么多的剖析。這催生了熱情的追捧，也招來了激烈的詆毀。因此，我們不妨擱置情感，冷靜分析一下蘋果是否真的已經(jīng)簡潔道路上迷失了。

1、史蒂夫·喬布斯——簡潔大師

有一點關(guān)鍵事實必須確定：喬布斯是無法取代的。他擁有創(chuàng)始人的威信、非凡的直覺、遠(yuǎn)見以及能量，他可以憑借意志力，讓不可能的事情變成現(xiàn)實。沒有他，雖然蘋果也可以做得不錯，但卻不可能取得今天這樣的成績。

庫克的風(fēng)格頗不相同。但他是喬布斯親手挑選的接班人，他當(dāng)然知道如何讓蘋果高效運轉(zhuǎn)。他也承認(rèn)沒有喬布斯的諸多才能，所以在自己經(jīng)驗不足的領(lǐng)域——比如產(chǎn)品設(shè)計和營銷，他會仰賴其他人的專業(yè)知識。

一言以蔽之，遠(yuǎn)見、實力和魅力能讓喬布斯成為一名仁慈的獨裁者，他能將蘋果內(nèi)部所有的力量聯(lián)合起來。而這樣的能力并不是庫克與生俱來的。

2、簡潔的產(chǎn)品線

目前，蘋果公司銷售三款不同的iPhone，四款不同的iPad，以及三款不同的MacBook。Apple Watch的尺寸和表帶似乎有無限種組合形式。蘋果的宇宙復(fù)雜得快要爆炸了！果真如此嗎？

我們大可以說，腕表是一種時尚產(chǎn)品，所以這樣的決定完全說得通。拓展產(chǎn)品線的做法在蘋果也不是沒有先例。比如iPod就從最初的一款產(chǎn)品成功發(fā)展到了后來的一系列產(chǎn)品。

市場會逐漸成熟。受眾越多，需求就越是多樣化。蘋果若忽視需求，只會迫使用戶轉(zhuǎn)投別處。（蘋果堅持不做大屏iPhone的那幾年，就發(fā)生了這樣的情況。）

所以，蘋果的產(chǎn)品線的確變復(fù)雜了。但真有那么復(fù)雜嗎？拿一張中等大小的桌子，就能擺下蘋果當(dāng)前所有的產(chǎn)品。如果一家公司注重簡潔性，那它提供的就是合適的選項——而不是無窮盡的選項。

3、簡潔的軟件

蘋果軟件的復(fù)雜性也日益增加，這可沒少受批評。Apple Music遭到無情抨擊，也不是沒有理由。不少用戶反映軟件中有些地方確實讓人摸不著頭腦。

蘋果的軟件在穩(wěn)固性和簡潔性方面都不如以往，就連一些通常站在蘋果這邊的網(wǎng)站也忍不住開罵了。并不是要為蘋果開脫，但很多人也許忘了，在喬布斯在位時，這樣的失誤也曾發(fā)生。其中很有名的一件事，就是蘋果的早期云服務(wù)MobileMe發(fā)布失敗，導(dǎo)致喬布斯勃然大怒。

事實就是如此，即便是最好的公司也有犯錯的時候。但讓果粉們憂心的是，如今，蘋果產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷和繁復(fù)的情況似乎更加頻繁了。

4、簡潔的產(chǎn)品命名

蘋果的產(chǎn)品命名一度格外簡潔。

現(xiàn)在，消費類產(chǎn)品分為兩類，一類是i打頭的，一類是Apple打頭的（Apple Watch、Apple Pay、Apple Music）。但這情有可原，因為i打頭的產(chǎn)品明顯已接近尾聲，而過渡不可能在一夜之間完成。

但看一下目前iphone的最新機(jī)型：iPhone 6S、iPhone 6S Plus和SE，蘋果的命名方案顯然沒當(dāng)初那么簡潔了。

還有就是“S”問題。出于某種原因，蘋果決定每隔一年就在當(dāng)前機(jī)型的名稱后面加一個S，因為S年只提供內(nèi)部升級。所以，蘋果用自己的行動讓公眾認(rèn)為，S年沒什么好戲。但這毫無道理，像Siri、Touch ID和64位處理器這樣的革命性功能，都是在S年引入的。

“S命名法”只會讓顧客更加困惑，也讓營銷工作難了好幾個等級。

5、簡潔的營銷

廣告并不是喬布斯親自制作的，但他執(zhí)意保持過程的簡潔性。他有長期合作的廣告代理公司，把任務(wù)托付給其中一小批才華橫溢的人，并且每周都積極參與其中。

沒有中間商，沒有層層審批，沒有焦點小組研究。相信我，世界上很少有企業(yè)采用這種模式。這是喬布斯的做法，目的就是為了杜絕復(fù)雜性。

喬布斯過世后，情況發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。蘋果公司正在組建一個大規(guī)模的內(nèi)部營銷部門。團(tuán)隊間相互競爭著制作新的廣告。參與的人越來越多。簡而言之，現(xiàn)在的蘋果對營銷管理方式更像是一家大公司，而不是初創(chuàng)企業(yè)。

6、簡潔仍是蘋果的王道嗎？

簡潔是蘋果產(chǎn)品的核心，也是蘋果公司深信的力量。而現(xiàn)在，蘋果正在顧客面前艱難地維系著那個簡潔的形象。

蘋果要重建這種簡潔的形象，任務(wù)艱巨。一方面需要修復(fù)已經(jīng)出現(xiàn)的問題，另一方面還要讓改進(jìn)那些復(fù)雜產(chǎn)品進(jìn)入顧客手中的內(nèi)部流程。

話雖如此，還是有必要把蘋果的問題放到大環(huán)境中來考量。盡管蘋果當(dāng)前面臨挑戰(zhàn)——也出現(xiàn)失誤——但在提供簡潔的體驗上，或許至今沒有哪家科技公司能比蘋果做得更好。

我們生活在一個復(fù)雜的世界里，能夠提供簡潔性的企業(yè)將是最后的贏家。

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