阿里巴巴大變身：萬變不離馬云

　   近日阿里巴巴集團(tuán)宣布張勇接任阿里集團(tuán)首席執(zhí)行官(CEO)職務(wù)，這也是繼馬云、陸兆禧之后，阿里集團(tuán)第三次任命CEO。不過，馬云雖然表明了“退居幕后”的意愿，但后來發(fā)生的事情則更像是“垂簾聽政”。

　　馬云之后的兩次集團(tuán)CEO任命都成功的讓外界看到了阿里的諸多變化，如香港退市重組，又重新赴美上市等等。也正是這一系列變化促使了集團(tuán)高層的變更。阿里人或許更習(xí)慣稱之為“擁抱變化”。

　　上一次從無到有，阿里急需“救火員”

　　2000年，陸兆禧加入阿里，負(fù)責(zé)阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)華南大區(qū)的銷售;2004年，主做B2B銷售的陸兆禧，硬是頂住壓力帶領(lǐng)不到10人的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了支付寶;2008年，轉(zhuǎn)任淘寶網(wǎng)總裁。

　　變數(shù)一，時(shí)間到了2011年，阿里陷入供應(yīng)商欺詐丑聞，因國際貿(mào)易部銷售員違規(guī)操作導(dǎo)致出現(xiàn)不誠信內(nèi)容。當(dāng)時(shí)的阿里巴巴B2B公司CEO衛(wèi)哲及COO李旭暉雙雙宣布辭職，這在當(dāng)時(shí)來看，無疑是阿里巨大的損失。(阿里B2B并非阿里集團(tuán)，而是專門負(fù)責(zé)電商業(yè)務(wù)的B2B公司)

　　馬云曾表示，“在阿里集團(tuán)內(nèi)，B2B是大哥，弟弟妹妹們(淘寶、支付寶等)上學(xué)都得靠他來供。”而此時(shí)“大哥”已被推至風(fēng)口浪尖，外界紛紛將矛頭指向這家公司，阿里B2B迫切需要一位繼任者。

　　應(yīng)變，陸兆禧臨危受命，出任B2B公司CEO，兼任淘寶網(wǎng)董事長。職務(wù)有主次之分，兼任職務(wù)當(dāng)屬次之，可見當(dāng)時(shí)的淘寶并未成為與B2B同等重要的業(yè)務(wù)。而在他的整頓下，B2B內(nèi)部秩序趨于穩(wěn)定，并順利將B2B公司從香港退市，近乎完美的幫助阿里度過了這著一系列難關(guān)。

　　變數(shù)二，2012年9月，谷歌公開施壓封殺阿里的手機(jī)操作系統(tǒng)云OS。阿里再次應(yīng)變，命陸兆禧兼任云OS總裁，重新規(guī)劃云OS的發(fā)展策略。隨后成功化解云OS爭執(zhí)。

　　業(yè)內(nèi)傳聞，陸兆禧能勝任這些職位，靠的是管理能力，陸兆禧曾對媒體表述過自己的做法，“找合適的人干合適的事，我就是一個(gè)打雜的，給他們最大的后方支援。”

　　2013年3月11日，馬云正式任命陸兆禧為阿里集團(tuán)新任CEO，應(yīng)該說這把接力棒接的毫無爭議。

　　這一次尋求增量，阿里需要“大前鋒”

　　陸兆禧任CEO的兩年間，阿里對高德、UC等公司進(jìn)行了收購重組，并成功登錄納斯達(dá)克，這也成為他在任期間最為輝煌的一筆。但由他主導(dǎo)并大力推廣的社交App“來往”，卻被公認(rèn)為失敗的產(chǎn)品。這款產(chǎn)品實(shí)際上于2011年就已上線，時(shí)隔三年才開始推廣，因此輸在了時(shí)間上。

　　陸兆禧還在任時(shí)曾對阿里上市持以反對態(tài)度，他表示，“從我個(gè)人來說，從我對公司的發(fā)展規(guī)劃來說我真的不想上市。”但如今阿里已經(jīng)風(fēng)風(fēng)光光的上市，而國際化也成為接下來的目標(biāo)之一。馬云在宣布現(xiàn)任CEO的員工信中指出，“張勇是一位優(yōu)秀的國際商業(yè)領(lǐng)袖。”

　　2007年進(jìn)入阿里巴巴，張勇在擔(dān)任淘寶網(wǎng)CFO一段時(shí)間后很快成為了淘寶網(wǎng)COO以及淘寶商城負(fù)責(zé)人;2009年，張勇在淘寶商城首創(chuàng)了“雙十一”購物節(jié);2012年更名為天貓(去年“雙十一” 交易額已達(dá)到571億元人民幣)。

　　2013年，阿里集團(tuán)分拆為25個(gè)事業(yè)部，張勇出任B2C事業(yè)群(包括淘寶、天貓、物流等)總裁。同年9月，出任阿里集團(tuán)COO，負(fù)責(zé)阿里集團(tuán)國內(nèi)和國際業(yè)務(wù)運(yùn)營。2014年，他還推動了阿里向無線轉(zhuǎn)型，同年占據(jù)中國移動電商86%的市場份額。后主導(dǎo)成立阿里健康，及投資銀泰商業(yè)等。

　　這一履歷同樣可以用輝煌來形容，畢竟不是誰都能將一個(gè)“光棍節(jié)”搖身變?yōu)椤百徫锕?jié)”的，另外，在他上任阿里集團(tuán)CEO之前，宣布接任菜鳥網(wǎng)絡(luò)CEO一職，而在上任之后又宣布擔(dān)任銀泰商業(yè)董事會主席。有阿里內(nèi)部員工稱他為“戰(zhàn)神”。

　　2015年5月10日，張勇正式接替陸兆禧，成為阿里集團(tuán)第三任CEO。同時(shí)，馬云還宣布一批元老退出，由一批70甚至80后接任職務(wù)。

　　從側(cè)面來看，對于阿里國際化這一新使命，張勇是比前任更為適合的一位領(lǐng)袖。

　　馬云在發(fā)給員工的公開信中表示，“未來5年阿里將成為世界上第一個(gè)平臺銷售過1萬億美金的公司，未來10年阿里生態(tài)需要服務(wù)20億消費(fèi)者和數(shù)千萬企業(yè)，把握未來的最佳方法不是留住昨天或爭取保持今天，而是開創(chuàng)未來。我們永遠(yuǎn)相信年輕人會比我們更能開創(chuàng)未來”。

　　短短一段話就包含了5個(gè)未來，可見馬云對未來已經(jīng)浮想聯(lián)翩，而這個(gè)重?fù)?dān)就將落到新任CEO張勇的頭上。面對重新制定的增量目標(biāo)以及年輕團(tuán)隊(duì)，也許正需要這樣一位戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的“勇士”帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前沖。

　　萬變不離其宗，馬云仍是阿里“名片”

　　如今阿里的業(yè)務(wù)矩陣已經(jīng)可以用龐大來形容，而阿里早已將集團(tuán)分拆為25個(gè)事業(yè)部嚴(yán)陣以待。但重要的是，隨后公司的決策和執(zhí)行體系也發(fā)生了相應(yīng)變化，這一體系包括戰(zhàn)略決策委員會(董事局負(fù)責(zé))和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(CEO負(fù)責(zé))。

　　馬云在封員工信中明確表示，陸兆禧、王堅(jiān)、邵曉鋒、曾鳴、王帥在移交職務(wù)之后將投入到集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會的建設(shè)和發(fā)展，更專注于戰(zhàn)略。也就是說，這些公司元老并非被冷落，而是從集團(tuán)的執(zhí)行層轉(zhuǎn)向決策層，但最后拍板兒的人從來都沒有變，還是那個(gè)馬云。

　　通過幾次重大人事變動看出，盡管阿里反復(fù)調(diào)整管理層，但出來宣布人事變動的是馬云，出面人肉推廣業(yè)務(wù)的是馬云，公布未來戰(zhàn)略的是馬云，發(fā)布員工信鼓舞軍心的還是馬云。盡管馬云曾表示，“早晚有一天阿里馬云不會在。”但馬云在阿里就不會變這句話并非沒有道理。

　　另外，根據(jù)阿里巴巴投票權(quán)協(xié)議，馬云和蔡崇信雖然個(gè)人持股均不足10%，但I(xiàn)PO后軟銀持股部分的投票權(quán)將有馬云、蔡崇信等人代持，二人掌握的投票權(quán)足夠掌控阿里。

　　2013年，從馬云宣布要學(xué)做一個(gè)董事長開始，阿里便進(jìn)入了馬云“垂簾聽政”的時(shí)代。而如今無論管理團(tuán)隊(duì)如何變化，馬云仍是阿里的“名片”，還將繼續(xù)掌管董事局和決策委員會。

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