全球自行車運動大牌土撥鼠MARMOT談單車店史上最大倒閉潮

近兩年來，實體自行車店，傳統(tǒng)單車經(jīng)銷商的日子很不好過， 如今這已經(jīng)成為了整個單車自行車行業(yè)的常態(tài)。面對如此慘淡的經(jīng)營狀況，加之持續(xù)走高的店面房租，越來越薄的產(chǎn)品利潤。越來越多的自行車業(yè)內(nèi)人士開始將矛頭罪責(zé)指向了電商巨頭淘寶、京東等各大平臺，這種做法其實純屬避重就輕。也有一些人把責(zé)任推脫給持續(xù)走高的房租，試圖推卸自身經(jīng)營不善的責(zé)任。

近兩年來，就傳統(tǒng)自行車行業(yè)為例，不同于很多傳統(tǒng)實體單車自行車品牌線下銷售狀況的慘淡，網(wǎng)購自行車電商卻如火如荼的迅猛發(fā)展，更多的人們習(xí)慣于從網(wǎng)上購買各種單車自行車，使得更多的單車自行車品牌也紛紛進(jìn)軍各大電商平臺，甚至是世界自行車品牌排行的一些高端自行車品牌甚至頂級自行車品牌也不甘其后，不斷發(fā)力電商平臺。而其中最為知名的當(dāng)如世界頂級自行車品牌之一的MARMOT土撥鼠進(jìn)口自行車健身運動品牌。

截止目前，MARMOT土撥鼠進(jìn)口自行車健身運動品牌已經(jīng)與天貓、京東、蘇寧易購、國美、一號店、亞馬遜等大型電商平臺達(dá)成了合作關(guān)系，其MARMOT官網(wǎng)官方旗艦店也已正式上線。MARMOT土撥鼠進(jìn)口自行車健身運動品牌憑借其行業(yè)巨大的品牌影響力及卓越的產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)牢牢占據(jù)了各個電商巨頭平臺高端自行車銷售第一的冠軍寶座，并引領(lǐng)著整個高端自行車市場電商化前進(jìn)的步伐。 

所謂的電商巨頭淘寶、京東，高房租真的是壓垮實體自行車店的最后一根稻草嗎？為了了解更多網(wǎng)購自行車電商的發(fā)展?fàn)顩r以及線下實體單車自行車業(yè)所遇到的困境，小編特地聯(lián)絡(luò)到了行業(yè)資深人士，世界頂級進(jìn)口自行車健身運動品牌MARMOT土撥鼠中國區(qū)負(fù)責(zé)人，MARMOT土撥鼠自行車健身運動品牌中國區(qū)負(fù)責(zé)人對于傳統(tǒng)自行車零售行業(yè)向線上轉(zhuǎn)型的問題頗有見解，他首先肯定了電子商務(wù)是大勢所趨的發(fā)展方向，并且會在未來三到五年內(nèi)保持著快速增長的勢頭，如今的實體自行車店所遭遇的經(jīng)營困境和生存危機，絕對不是簡單的外部環(huán)境以及對手競爭導(dǎo)致。可以說，當(dāng)前籠罩在實體自行車店上方的烏云和暴雨是內(nèi)因外因相互纏繞所導(dǎo)致的。對此，MARMOT土撥鼠品牌負(fù)責(zé)人也向小編闡述了當(dāng)前實體單車自行車零售業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和迫切性。關(guān)于該如何轉(zhuǎn)型的問題，該負(fù)責(zé)人還提出了以下幾個非常重要的觀點。 

從內(nèi)部而言，從2008年自行車零售行業(yè)的回暖開始，一夜間整個中國自行車零售市場涌現(xiàn)了大量的實體自行車店鋪和自行車經(jīng)銷商，但是，到了2013年、2014年整個自行車市場不斷趨于飽和，需求逐漸減少，整個自行車行業(yè)發(fā)展趨于衰退，國內(nèi)單車自行車產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)下所經(jīng)歷的正是一場由于產(chǎn)生嚴(yán)重過剩而導(dǎo)致的必然淘汰和優(yōu)化期。

MARMOT土撥鼠品牌負(fù)責(zé)人認(rèn)為：從一個理性的角度來看，當(dāng)前自行車零售業(yè)面臨的經(jīng)營困局，實際上是一種良幣驅(qū)逐劣幣的自然現(xiàn)象。從本質(zhì)上來看，是因為整個自行車市場上的實體自行車店，無論是從規(guī)模還是數(shù)量，都處于一種供大于求的嚴(yán)重過剩狀態(tài)。前兩年的商業(yè)投機者、弱小者被淘汰出局，其實無可厚非。大量的實體自行車店是因為經(jīng)營模式陳舊，競爭力低下，無法適應(yīng)當(dāng)前自行車市場的競爭而最終倒閉的。他們的倒閉將責(zé)任推給外部環(huán)境的變化，其實純屬自欺欺人。

另外，再從外部來看，淘寶、京東等巨頭電商平臺的強勢崛起以及越來越多的人選擇網(wǎng)購自行車，其真正原因是因為這些電商巨頭所建立的經(jīng)營模式和體系符合了現(xiàn)代商業(yè)零售游戲規(guī)則。在經(jīng)營方式上，電商網(wǎng)購削減了中間流通環(huán)節(jié)，形成由工廠、電商平臺到消費者的扁平垂直大零售體系，所以在電商平臺所出售的自行車產(chǎn)品在價格上遠(yuǎn)比實體自行車店更具優(yōu)勢。而在經(jīng)營載體上，電商購物平臺為虛擬平臺，避免了線下實體自行車店的高額租金，裝修成本，而且關(guān)鍵是其可以容納海量的商品，選擇的機會比實體店要多的多。比如一家線上自行車店鋪絕不會因為店鋪面積和進(jìn)貨的限制而導(dǎo)致產(chǎn)品更新和上架滯后的現(xiàn)象。

而在經(jīng)營理念上，電商網(wǎng)購一直倡導(dǎo)價格公開透明，薄利多銷，這是很多實體自行車店無法做到的。這種價格的透明讓消費者感受到公平公正，所以對電商平臺更加親睞有加。這也是電商平臺迅速地從各類線下零售巨頭那里分搶到這么巨大的一塊蛋糕的主要原因之一。最后，作為自行車行業(yè)資深人士的MARMOT土撥鼠品牌中國區(qū)負(fù)責(zé)人希望通過小編提醒更多的自行車業(yè)內(nèi)人士：其實吧，有時候，失敗不在于對手過于強大，而是自身的實力不夠。

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