“互聯(lián)網(wǎng)+金融”怎么理解?

　　“互聯(lián)網(wǎng)+金融”是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和金融的結(jié)合,這種結(jié)合至少有三種方式,互聯(lián)網(wǎng)公司做金融;金融機(jī)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)化以及互聯(lián)網(wǎng)公司和金融機(jī)構(gòu)合作。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，做金融產(chǎn)品前端渠道的延伸，做金融產(chǎn)品的銷售平臺(tái)，還可以做金融機(jī)構(gòu)后端的數(shù)據(jù)和技術(shù)支持;金融機(jī)構(gòu)則可以聚焦優(yōu)勢(shì)，開發(fā)金融產(chǎn)品，甄別風(fēng)險(xiǎn)、定價(jià)、風(fēng)控。這是一個(gè)合作型的“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式。推薦閱讀：互聯(lián)網(wǎng)最新資訊！

　　“互聯(lián)網(wǎng)+金融”至少有三種結(jié)合方式

　　“互聯(lián)網(wǎng)+金融”必然是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和金融的結(jié)合。但是從組織形式上看，這種結(jié)合至少有三種方式。第一種是互聯(lián)網(wǎng)公司做金融;如果這種現(xiàn)象大范圍發(fā)生，并且取代原有的金融企業(yè)，那就是互聯(lián)網(wǎng)金融顛覆論。第二種是金融機(jī)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)化。第三種是互聯(lián)網(wǎng)公司和金融機(jī)構(gòu)合作。

　　金融機(jī)構(gòu)自身的互聯(lián)網(wǎng)化不是最有效率的

　　針對(duì)金融企業(yè)通過自身的互聯(lián)網(wǎng)化完成“互聯(lián)網(wǎng)+”問題，文章闡述了三個(gè)原因來解釋為什么金融機(jī)構(gòu)自身的互聯(lián)網(wǎng)化不是最有效率的。

　　其一，金融行業(yè)的痛點(diǎn)和金融機(jī)構(gòu)的豐厚利潤(rùn)并存。多年來，在壟斷保護(hù)下，金融機(jī)構(gòu)較為容易賺到錢，改善用戶體驗(yàn)滿足用戶需求是動(dòng)力不足的。如果主要依賴金融機(jī)構(gòu)自身完成互聯(lián)網(wǎng)化，必然步驟緩慢。

　　其二，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于和商業(yè)場(chǎng)景以及消費(fèi)者緊密連接，金融服務(wù)不但具有渠道和數(shù)據(jù)的某些優(yōu)勢(shì)，而且是其商業(yè)生態(tài)圈的重要閉環(huán)。這些優(yōu)勢(shì)很難被金融機(jī)構(gòu)取代。

　　其三，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有的以客戶為中心的互聯(lián)網(wǎng)思維、快捷的反應(yīng)能力和靈動(dòng)的組織架構(gòu)，都正好是傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)相對(duì)欠缺的。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做金融和傳統(tǒng)金融的兩大差異

　　一是客戶群體的差異化。由于其在渠道觸達(dá)、數(shù)據(jù)搜集和分析以及技術(shù)上的成本優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)金融所忽略的巨大的長(zhǎng)尾恰恰成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的典型客戶。余額寶為中國(guó)老百姓提供全天候的、標(biāo)準(zhǔn)化的、碎片化的服務(wù)，把理財(cái)門檻從數(shù)千元直降到了一元，而且每天通過手機(jī)提醒收益。普惠金融固然有意義，但要做得好卻有技術(shù)和成本門檻的要求。因此，即便是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做金融，其和傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)在客戶群體上也是互補(bǔ)而非顛覆的關(guān)系。

　　二是互聯(lián)網(wǎng)和金融的優(yōu)勢(shì)差異化，即互聯(lián)網(wǎng)公司在互聯(lián)網(wǎng)方面有優(yōu)勢(shì)，但在金融上相反。從這個(gè)角度來說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，做金融產(chǎn)品前端渠道的延伸，做金融產(chǎn)品的銷售平臺(tái)，還可以做金融機(jī)構(gòu)后端的數(shù)據(jù)和技術(shù)支持;金融機(jī)構(gòu)則可以聚焦優(yōu)勢(shì)，開發(fā)金融產(chǎn)品，甄別風(fēng)險(xiǎn)、定價(jià)、風(fēng)控。這是一個(gè)合作型的“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式。

　　第三方支付、互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)和信貸、P2P等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品總體上豐富了金融體系而非對(duì)傳統(tǒng)金融的顛覆。這些金融產(chǎn)品也成為金融界的鲇魚，大大推動(dòng)了傳統(tǒng)金融的互聯(lián)網(wǎng)化的思維和轉(zhuǎn)型。而對(duì)大型企業(yè)和高端客戶的服務(wù)，尤其是復(fù)雜的金融服務(wù)，仍然牢牢掌握在傳統(tǒng)金融的手里。更多電商資訊，敬請(qǐng)關(guān)注：網(wǎng)購網(wǎng)站大全—商城眾網(wǎng)！

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