10萬元能開兒童樂園嗎

“快看快看！恐龍愛迪的小伙伴已經按捺不住了?！?/p>

“附近終于開店了！就想帶孩子去體驗到底怎么樣””

“10萬元開的恐龍愛迪兒童樂園，在模式上確實不能跟傳統品牌混為一談?！?/p>

這幾天，一篇關于上海恐龍愛迪ideaTank將顛覆傳統游樂模式的新聞，在嬰童圈上引起了投資者的熱烈討論。

之所以能引起熱議，便正如其中一位投資者所說，相對于很多傳統品牌針對兒童游樂而言，此次恐龍愛迪ideaTank創新的商業模式非常成功，尤為特別。

特別在哪呢？據小編了解，恐龍愛迪覆蓋了30多個游樂項目，涉及嬰童行業90%以上的玩具、樂園設備、STEAM科教、兒童智能互聯等品牌，不僅是兒童游樂行業規模最全的，更是在兒童游樂項目智能化功能上最為豐富的品牌。

同時，這種大規模的擴張未來還將保持每年超500家左右的速度增長。

事實上，隨著市場快速進入新消費時代，眾多傳統品牌仍一直爭相推崇“充值經濟”的論調，兒童游樂似乎也從單純的游樂向“科教方面”賦能的產品轉變。在此背后，傳統兒童游樂品牌頗有一股“落后于時代”的味道。

不過，伴隨著恐龍愛迪創新商業模式的成功，不僅讓眾多投資者感到驚喜，更是讓嬰童圈驚覺。原來兒童游樂行業所謂的“軟實力”依然受傳統品牌的傳承，仍沒有跟上時代而進行轉型。

由此，上海恐龍愛迪推出的這項創新的商業模式，被兒童游樂行業稱之為“大動作”，是否會讓傳統品牌“耗子尾汁“呢？而上?？铸垚鄣显谏罡麅和螛窇鹇远嗄曛螅烤故袌霰l力如何？

通過這次最受推崇的“商業模式”，我們將一窺這家頭部兒童游樂品牌的智能化進擊之路。

（1）“聚力”十載：深挖陪同經濟， 厚積薄發

過往，在恐龍愛迪出現之前，用戶需要在實體店充值消費，很少有針對家長的服務體驗，流程繁復而麻煩。

相較于一眾傳統游樂品牌“玩噱頭不重體驗”的創新，恐龍愛迪最大的不同，便是根據客戶對于游樂項目的實際需求，進行定制化推薦，讓家長和孩子都能感受到科技屬性的“寓教于樂”體驗。

不僅如此，恐龍愛迪依靠東恩控股這個大靠山，10多年嬰童行業運營經驗，幾千家實體店的渠道供應鏈，在貨品方面為用戶提供了前所未有的“新鮮感”。深挖陪同經濟，不僅滿足兒童游樂，同樣滿足陪同家長的日常所需。

（2）“創變”前行：戰略提速，迸發市場“爆發力”

東恩控股創始人白小偉曾經說過：“企業成功并不是浮夸設想得來的，而是在變化發生時，能夠迅速做出準確戰略調整而得到的結果。”

一場轟動的創新模式，不僅意味著恐龍愛迪的智能化進程取得了階段性的豐碩成果，更證明其品牌戰略的正確性和準確性。

如今，恐龍愛迪兒童游樂戰略作為東恩控股的“第二引擎”，也開始從原來的“聚勢”，變得更加具有“攻擊性”。

顯然，基于商業模式創新的戰略推進，恐龍愛迪關于未來智能游樂的藍圖正在緩緩鋪開。

由此，“第二引擎”將為東恩控股在“存量之爭”時代的競爭造就新利器，更將迸發出強勁的市場“爆發力”，助力其進一步突破市場天花板。

恐龍愛迪未來也將持續煥發出新功能，在智能化游樂領域樹立起“頭部效應”， 進而引領新消費時代的市場新趨勢。

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