當(dāng)風(fēng)停下，天涯將往何方？

    不變就意味著落后，轉(zhuǎn)型才能生存。但轉(zhuǎn)型時常常伴隨劇痛，很多時候意味著拋棄過去的輝煌與成就去開辟新大陸。由于微信微博等新興媒體的巨大沖擊，互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)早已出現(xiàn)頹勢。最近，大旗網(wǎng)的轟然倒塌，更是宣告社區(qū)的落幕時代已經(jīng)開始。作為老牌社區(qū)，天涯宣布將登錄新三板，堅守了16年之后，或被迫轉(zhuǎn)型。

　　唇亡齒寒，社區(qū)或氣數(shù)已盡

　　在殘酷的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，輝煌很多時候預(yù)示著風(fēng)險。也許是因為輝煌，讓天涯難以嗅到變革的前兆。在因為谷歌而錯過創(chuàng)業(yè)板后，天涯又接連犯了許多大錯：社交功能的改進(jìn)和強(qiáng)化收效甚微、沒有發(fā)力移動互聯(lián)、高質(zhì)量用戶流失等。又遇上微信微博等新媒體的沖擊，天涯的營收早就疲態(tài)盡顯。2014年和2013年度，天涯的主營業(yè)務(wù)收入分別為1.04億元、1.07億元;虧損金額分別為4465.82萬元和3161.33萬元;期末的凈資產(chǎn)分別為494.70萬元和2906.55萬元。

　　早在2011年，互聯(lián)網(wǎng)資深人士劉興亮就曾斷言，天涯已死。其實，不僅僅是天涯。所有曾經(jīng)輝煌的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)如西祠胡同、貓撲等，其實都已日薄西山。我們知道水漲船高，同樣的道理，水位下降時，所有的船都會下降甚至擱淺。趨勢是客觀的，代表著新時代互聯(lián)網(wǎng)用戶的選擇。上等產(chǎn)品創(chuàng)造趨勢，中等產(chǎn)品順應(yīng)趨勢，下等產(chǎn)品負(fù)隅死守。所以，要想在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生存，變革，必須寫進(jìn)企業(yè)的基因代碼。

　　新三板，最后的救命稻草

　　天涯社區(qū)透露，為解決公司短期流動資金需求，公司將于2015年7月9日和2015年7月24日召開董事會與股東大會，決定以13.33元/股的價格向特定對象定向增發(fā)300萬股股份，募集3999萬元。

　　新三板定位為中國創(chuàng)新企業(yè)的孵化器，類似于美國的納斯達(dá)克。在制度上，新三板是目前國內(nèi)最為市場化的市場。互聯(lián)網(wǎng)+、新能源先進(jìn)制造、新材料等在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下將有著巨大的市場空間。中小企業(yè)借助新三板創(chuàng)新的融資平臺，為其發(fā)展提供支持。制度上，其借鑒納斯達(dá)克采用公司制、注冊制以及后續(xù)的分層等更為寬松、靈活的制度，符合服務(wù)創(chuàng)新企業(yè)的市場地位。

　　由于近年來資本市場對于互聯(lián)網(wǎng)公司的熱捧，許多互聯(lián)網(wǎng)公司在資本市場順利完成融資并在交易中市值飛漲，并同時提高了自身的知名度。如點點客，就是在新三板市場獲得了成功的例子。天涯登錄新三板，就是看中了這些效應(yīng)，于瀕死之際握住這最后一根救命稻草。獲得融資輸血續(xù)命的同時，提升公司的知名度與曝光率，以便助其成功轉(zhuǎn)型。

　　天涯的轉(zhuǎn)型路

　　過去天涯的盈利模式，過于單一，主要營收都來自于互聯(lián)網(wǎng)的廣告。由于受到微信、微博等新興媒體的沖擊，天涯社區(qū)的廣告業(yè)務(wù)呈下降趨勢。為了改變現(xiàn)狀，天涯在某些領(lǐng)域也做出了一些轉(zhuǎn)型的嘗試。

　　天涯創(chuàng)始人邢明表示：“以往我們主要是靠廣告，但這不是一個強(qiáng)壯的商業(yè)模式，且對社區(qū)生態(tài)是有破壞性的”。個人增值業(yè)務(wù)和移動端業(yè)務(wù)是公司未來拓展方向。天涯現(xiàn)在正圍繞個人生態(tài)做增值服務(wù)，未來收入將會從網(wǎng)絡(luò)廣告收入為主轉(zhuǎn)向個人增值服務(wù)為主。但是，天涯的個人增值業(yè)務(wù)收入占公司整體收入的比重很低且增速緩慢。

　　此外，天涯也在發(fā)力社區(qū)電子商務(wù)。其旗下的天涯客在線旅業(yè)有限公司通過并購、新設(shè)等方式先后在廣西、貴州、三亞、新加坡等地建立了下屬分支機(jī)構(gòu)，打造社區(qū)型旅游電子商務(wù)平臺業(yè)務(wù)服務(wù)體系。其農(nóng)產(chǎn)品電商事業(yè)部運營的“涯叔農(nóng)場”品牌，向天涯用戶提供農(nóng)副產(chǎn)品，去年共計產(chǎn)生 1800 萬元平臺交易額。

　　可以說，雖然有所動作，但是天涯的轉(zhuǎn)型效果并不大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有在行業(yè)里產(chǎn)生強(qiáng)大的競爭力。

　　雞血續(xù)命之后，路在何方?

　　在新三板市場獲得資本雞血之后，天涯將得以續(xù)命。然而天涯在這針雞血之后，到底只是短時續(xù)命還是獲得喘息機(jī)會之后華麗轉(zhuǎn)身，這還是要看天涯的下一步動作。

　　據(jù)悉，天涯的轉(zhuǎn)型計劃打算向社區(qū)游戲、社區(qū)電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等業(yè)務(wù)推進(jìn)。其實，瘦死的駱駝比馬大，天涯的底子還是不錯的，其所擁有得上億的注冊用戶就是天涯的寶貴資源，雖然用戶的活躍度已經(jīng)大不如前。天涯的轉(zhuǎn)型策略，如社區(qū)游戲、社區(qū)電子商務(wù)等還是要依托于其社區(qū)的活躍用戶。除此之外，天涯上曾經(jīng)的牛人發(fā)表的大量的高質(zhì)量帖子也是其獨天得厚的資源，但是由于天涯的用戶體驗不佳，導(dǎo)致很多用戶其實是在第三方網(wǎng)站上瀏覽這些高質(zhì)量的帖子。

　　在互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)越來越頹廢的今天，如何把社區(qū)用戶向其他產(chǎn)品上引導(dǎo)，恐怕還是要加強(qiáng)其社交功能與移動端的布局。錯過了移動互聯(lián)的大潮，天涯現(xiàn)在發(fā)力或許還有希望。唯有留住用戶，才能實現(xiàn)其游戲與電商的轉(zhuǎn)型構(gòu)想。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)金融，其實天涯并不具有太大的優(yōu)勢。互聯(lián)網(wǎng)金融作為新興的熱點，是站在風(fēng)口的豬，被吹上了高高的天空。現(xiàn)在，這個領(lǐng)域的競爭十分激烈。不論是巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司(如BAT等)、金融公司(如中國平安等)還是各種創(chuàng)業(yè)公司，都盯上了這塊肥肉。天涯作為一個沒有相關(guān)經(jīng)驗的公司，要逐鹿互聯(lián)網(wǎng)金融，到底是不是盲目跟風(fēng)，我們不得而知。但有一點可以肯定的是，當(dāng)風(fēng)停下的時候，飛得高的豬可能摔的更慘。更多資訊，盡在商城眾網(wǎng)。

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