電商大佬們的十大激情言論，你怎么看？

　　對未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢,你怎么想?2015年又將是一個電商混戰(zhàn)元年，電商企業(yè)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊是顯而易見的，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對每個人的日常生活習(xí)慣產(chǎn)生了巨大影響，傳統(tǒng)企業(yè)受到電商企業(yè)的沖擊，電子商業(yè)也隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進入新一輪角逐期。面對電商大佬們的十大激情言論，你怎么看？

　　業(yè)界專業(yè)人士盤點了今年最具影響力、有代表性的電商十大言論，以饗讀者。（以下言論不代表商城眾網(wǎng)觀點）

一：宗慶后“開炮”：電商有害而無利 影響經(jīng)濟安全

娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后

　　宗慶后：現(xiàn)在網(wǎng)上開店不用交稅，不用注冊登記，說起來解決了就業(yè)問題，但實際上網(wǎng)商開店的亦并非全是無業(yè)人員，有不少是在職人員業(yè)余開的店。盡管這解決了一部分人的就業(yè)問題，但卻影響了實體零售業(yè)的發(fā)展。

　　網(wǎng)店搞亂了既有的價格體系，致使企業(yè)產(chǎn)品賣不出去、利潤大幅下降，一些企業(yè)甚至只能關(guān)門歇業(yè)，這進一步造成了更多人失業(yè)。

　　言論背景：娃哈哈集團董事長宗慶后出席“2014亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會”并發(fā)表主題演講，除了表達自己對中國經(jīng)濟看好的意思之外，還用不少篇幅對電商進行了激烈的抨擊。在宗慶后看來，網(wǎng)店搞亂了企業(yè)的價格體系，最終結(jié)果是讓更多人失業(yè)。

二：董明珠回應(yīng)賭局：我思考的是格力給人類帶來了什么

格力電器董事長董明珠

　　董明珠：你不能說它（小米）的這種借力打力（指專利之爭）是一個不好的方式，但是我覺得要有后力來支撐它。我更多思考的并不是和他（指雷軍）的賭局，而是格力電器將給人類帶來什么，這是我們企業(yè)所思考的。

　　言論背景：央視年度經(jīng)濟人物的頒獎晚會上，董明珠和雷軍以10億元人民幣打賭，未來5年內(nèi)格力的營業(yè)額不會被小米超越。賭局的背后實際是互聯(lián)網(wǎng)電商和實體經(jīng)濟的對抗。隨著小米的年銷售額翻倍增長，格力也開始觸網(wǎng)，今年11月，格力天貓旗艦店首次參加“雙十一”大促，當天銷售額突破億元。

三：王健林自稱“土”：沒把馬云當對手

萬達創(chuàng)始人王健林

　　王健林：我沒有把小馬哥（馬云）當成競爭對手，他活在線上理想世界，一秒鐘幾十萬公里，我比較土，在路上走路。

　　言論背景：隨著萬達商業(yè)地產(chǎn)啟動IPO，地產(chǎn)大亨王健林的身家再次成為坊間關(guān)注的話題，而上市后王健林與阿里巴巴主席馬云的“首富之爭”也在繼續(xù)。

　　萬達與百度、騰訊合建電商集團更是被外界戲稱為“反阿里聯(lián)盟”。

——電商巨頭：

四：馬云秀淡定：微信是一把好牌 但是打爛了

阿里巴巴創(chuàng)始人馬云

　　馬云：我覺得微信是一把好牌，但是打爛了。這跟打牌是一樣的，你手里的好牌，不能對方出個4你就砸上去，你一定要打擊到對方要害部位。微信出來又怎么樣，我還押云計算，只是微信出來的時候，我們緊張了下，然后我們再調(diào)整，這就是我們要走的路，沒什么緊張的了。

　　言論背景：微信的興起，讓馬云著實著緊張了一次，因為不論是馬云還是馬化騰，都想把公司業(yè)務(wù)打造成一個完整生態(tài)系統(tǒng)，其關(guān)鍵詞就是“平臺商”。平臺商想要產(chǎn)生最大的效益，那就是將第三方所需要的支持與服務(wù)，都在平臺內(nèi)部完成，而通過開拓各種各樣的服務(wù)，借此收取費用來盈利。而這里最關(guān)鍵的資源，則是第三方，如果第三方流失，那么對平臺商的打擊將是巨大的。

五：劉強東有底氣：超過阿里是必然

京東集團董事長、CEO劉強東

　　劉強東：底氣來自用戶體驗。如果我們未來十年，保證像過去一樣，用戶體驗好于阿里，超過它一定是必然的。

　　言論背景：劉強東認為，阿里現(xiàn)在雖然流量很大，但很多流量都是買來的，它去年花了100多個億買流量，而京東只花了9個多億。他用上島咖啡與星巴克的對比來證明自己：上島咖啡通過加盟模式，5年有4000家加盟商，不需要運營管理、租店面和招人，就可以收加盟費，前5年賺了很多錢。但是最后對品質(zhì)不控制，品牌做砸了。再來看星巴克，堅持自營，自己培養(yǎng)店長、租門店、培養(yǎng)服務(wù)人員。增速慢，但是培養(yǎng)出了核心競爭力。

——電商后來人：

六：陳歐很悲憤：為什么被黑的總是我

聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐

　　陳歐：我很悲憤，整個行業(yè)，沒有人比我更在乎自己的名譽。這一年來，為了擺脫假貨質(zhì)疑，我到處奔波，像孫子一樣求人，無數(shù)次把自己喝得不省人事，就是希望品牌能夠在產(chǎn)品上貼上防偽碼。品牌也不理解聚美，成天抱怨我們給他們添了麻煩，說就你們家事多。聚美作為一家品牌授權(quán)最多，唯一擁有防偽碼體系的電商，卻因為媒體關(guān)系薄弱，成為售假的典型。而媒體關(guān)系強的友商們，哪怕被工商總局點名售假了，也能迅速干掉所有的負面消息，繼續(xù)享受著第三方店鋪假貨帶來的流量紅利。

　　言論背景：聚美優(yōu)品于2014年5月16日上市，上市首日上漲9.91%報收于24.18美元。2014年7月28日，聚美優(yōu)品被爆出涉嫌知假售假，此后，聚美優(yōu)品股價一路下跌，4個月內(nèi)縮水6成。截至12月17日，已經(jīng)有8家美國律師事務(wù)所起訴聚美。

　　對此，陳歐塵封了半年的微博在2014年12月16日終于有了動靜，一篇長微博針對從聚美優(yōu)品被指售假，到股價下跌再到官司纏身被多家美律所起訴進行了反擊，并將半年的緘默期內(nèi)做了什么，未來聚美優(yōu)品的發(fā)力點進行了詳細的闡述。

七：曾碧波談移動電商：將重構(gòu)傳統(tǒng)電商

洋碼頭創(chuàng)始人曾碧波

　　曾碧波：大部分傳統(tǒng)電子商務(wù)人員認為移動互聯(lián)網(wǎng)只是傳統(tǒng)電商的延伸，是流量的入口，是銷售的終端，區(qū)別只是它的呈現(xiàn)方式可能酷一點，這種看法是錯誤的。移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)電商來說是一種重構(gòu)。接下來三到五年之內(nèi)我們這一批做傳統(tǒng)電商的人如果不轉(zhuǎn)型的話，會很快被淘汰掉的。

　　言論背景：隨著智能手機、平板電腦等移動終端走入人們生活，全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)興奮不已，與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)相比，移動互聯(lián)網(wǎng)潛在市場規(guī)模更大，發(fā)展前景更為可觀。對于電子商務(wù)行業(yè)而言，移動互聯(lián)網(wǎng)處處蘊含著商機，不少電商平臺已經(jīng)將移動終端業(yè)務(wù)提升到戰(zhàn)略高度，業(yè)內(nèi)人士普遍認為移動終端很快將成為電商平臺PK的主戰(zhàn)場。

八：孫濤勇談微商：B2C模式才是未來

微盟創(chuàng)始人孫濤勇

　　孫濤勇：很多朋友誤認為微商的未來是這批朋友圈賣貨的，其實不是。微商的定義我認為應(yīng)該是移動社交電商，人們在購物決策中好友的評價和推薦越來越重要。微商到最后絕對不是這批朋友圈賣貨的，這批人只是借助了早期朋友圈的紅利期在過度地開發(fā)，最終都會被洗牌。產(chǎn)品的質(zhì)量、品類的選擇，物流、維權(quán)都至關(guān)重要，所以最終的一個模式是C2B2C，其實就是B2C。

　　言論背景：隨著各種各樣微信電商的出現(xiàn)，“微商”逐漸成為一個熱詞，火爆程度堪比當年的淘寶店主。在一系列開店工具的推波助瀾下，低門檻開店的誘惑開始讓諸多中小商戶、個體戶們蠢蠢欲動。隨著這一模式的逐漸發(fā)展，微信上逐漸呈現(xiàn)出以口袋購物微店、喵喵微店為主的C2C模式（平臺內(nèi)的賣家偏個體戶，規(guī)模較小，無企業(yè)資質(zhì)）和以京東微店、拍拍微店、口袋通、微盟等為主的B2C模式（平臺內(nèi)賣家偏中小商戶，規(guī)模稍大，有企業(yè)資質(zhì)）。在此基礎(chǔ)上，也開始有針對上述兩種模式未來的探討。

——互聯(lián)網(wǎng)亂入者：

九：騰訊劉熾平：未來微信購物分為“中心化”和“去中心化”

騰訊總裁劉熾平

　　劉熾平：未來基于微信的購物將主要分為“中心化”和“去中心化”兩種模式。中心化的電商平臺，是指即將上線的京東入口，只需要點擊進入平臺，多種多樣的商品就會展現(xiàn)在用戶面前；而去中心化的平臺，是指商家各自的官方公眾賬號，這類商家主要是有線下實體店的商家。

　　言論背景：如今，去中心化已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)時代最熱門的詞語，無論是互聯(lián)網(wǎng)布道者凱文凱利對未來的看法，制造業(yè)巨頭海爾對企業(yè)架構(gòu)的最新改變，一個共同的詞匯都是“去中心化”。而在電商領(lǐng)域基本上已成為“路人甲”的騰訊，還在通過微信、京東的合作隔山打牛。在回答投資人的問題是，劉熾平把“去中心化”當成了未來發(fā)力的重點，這也成為騰訊反擊阿里巴巴的一個重要砝碼。

十：雷軍談電商：小米模式的可怕在于垂直一體化

小米創(chuàng)始人雷軍

　　雷軍：渠道方面主要還是做自己的官網(wǎng)，因為別的渠道還是意味著成本，別的渠道你不能白用的，所以核心還是做自己的。小米模式可怕就在于它實際上也是垂直一體化的，不是簡單地把東西放到京東和天貓上賣就是垂直一體化，天貓和京東最后還是要收我們錢的。

　　對電商大佬們的十大激情言論，你怎么看？互聯(lián)網(wǎng)越來越成為我們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚慕M成部分,人們對網(wǎng)絡(luò)的依賴程度越來越大,甚至連網(wǎng)絡(luò)條件的生存也成為一項技能在電商界渠道為王的。更多電商資訊，敬請關(guān)注：網(wǎng)購網(wǎng)站大全—商城眾網(wǎng)！

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