聯(lián)想炮轟樂(lè)視說(shuō)謊,今年將露更多牙齒扭轉(zhuǎn)局面

【商城眾網(wǎng)訊】2014年的中秋節(jié)，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶決定成立一家互聯(lián)網(wǎng)模式的子公司——神奇工場(chǎng)ZUK，由陳旭東擔(dān)任CEO。

去年春天，陳旭東和神奇工場(chǎng)同事們一起種了棵樹(shù)，起名叫“神奇之樹(shù)”，去年6月，陳旭東被調(diào)至聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)并擔(dān)任總裁，神奇工廠ZUK則由當(dāng)時(shí)的副總裁常程接替陳旭東出任CEO。

如今，陳旭東等人所種下的“神奇之樹(shù)”已經(jīng)開(kāi)花了。這時(shí)候，楊元慶也已經(jīng)打算摘“果實(shí)”了。

今年3月，神奇工場(chǎng)ZUK正式回歸聯(lián)想。昨天，ZUK在北京發(fā)布了今年以來(lái)的首款旗艦產(chǎn)品，也是其第二款產(chǎn)品——Z2 Pro，尊享版售價(jià)2699元。

ZUK去年發(fā)手機(jī)CEO現(xiàn)場(chǎng)飆淚

為什么不讓神奇工場(chǎng)自己獨(dú)立而是選擇讓其回歸？這是不是與當(dāng)時(shí)的初衷相悖？

陳旭東表示，這幾年聯(lián)想在手機(jī)業(yè)務(wù)上進(jìn)行不同方向的探索，ZUK是其中的一個(gè)方向，因?yàn)槭謾C(jī)端到端有很多不同的模式走，神奇工場(chǎng)按照獨(dú)立公司、獨(dú)立體系之外，以創(chuàng)始人或者核心骨干這種創(chuàng)業(yè)精神為主的模式，是非常有效的一個(gè)方案。

“由于ZUK的產(chǎn)品不錯(cuò)，聯(lián)想讓其回歸只是為ZUK提供更大的舞臺(tái)，為其提供更多的推廣資源，讓其可以有機(jī)會(huì)被更多人喜歡。即使如今已回歸，其機(jī)制上依然不會(huì)有變化，依然給這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)非常靈活的機(jī)制，而不是又跟整個(gè)原來(lái)的體系混在一起。”

不過(guò)，一位聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部人士則表示，ZUK的回歸，本質(zhì)上是因?yàn)镸OTO和樂(lè)檬今年都不會(huì)有主流產(chǎn)品，而ZUK今年計(jì)劃有三款產(chǎn)品，所以聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)要有改觀，就必須將ZUK收回。這也暴露了聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)在產(chǎn)品線周期上所存在的不足之處。

正如當(dāng)初創(chuàng)辦ZUK時(shí)陳旭東所說(shuō)，昨天發(fā)布的ZUK Z2 Pro的確是“聯(lián)想人都喜歡的手機(jī)”，因?yàn)樵诎l(fā)布會(huì)上，一直在喝彩的幾乎都是參加當(dāng)天的聯(lián)想誓師大會(huì)還未退場(chǎng)的聯(lián)想員工。每當(dāng)聯(lián)想副總裁常程說(shuō)到激動(dòng)時(shí)，他們手中的啦啦棒就“蹦蹦蹦”拍打個(gè)不停。

不過(guò)，陳旭東說(shuō)，今年ZUK的目標(biāo)升級(jí)了，要做一款中國(guó)人都喜歡的手機(jī)。

去年8月11日，時(shí)任神奇工場(chǎng)CEO的常程在ZUK Z1手機(jī)發(fā)布會(huì)上自己把自己感動(dòng)了，現(xiàn)場(chǎng)飆淚，一副弱者的姿態(tài)一覽無(wú)余。

聯(lián)想炮轟樂(lè)視說(shuō)謊

然而，昨天卻上演了一出劇情大反轉(zhuǎn)，相比聯(lián)想以往不痛不癢的發(fā)布會(huì)，這一次充滿了前所未有的進(jìn)攻性。當(dāng)被問(wèn)及這種進(jìn)攻性是否將成為接下來(lái)的主旋律時(shí)，常程稱(chēng)今年必將露出更多牙齒。

昨天，貫穿整個(gè)會(huì)場(chǎng)，他們都在用自己的牙齒猛撕了一家友商。而前天才在微信朋友圈刷屏的樂(lè)視則成了被“吊打”的對(duì)象。這兩家公司就連發(fā)布會(huì)選址也十分巧合地都選在了萬(wàn)人體育場(chǎng)，前天樂(lè)視發(fā)布會(huì)選在了樂(lè)視體育生態(tài)中心，而聯(lián)想則選擇同在西邊的首都體育館。

此外，常程和賈躍亭扮演的角色也來(lái)了一次大轉(zhuǎn)換。去年在發(fā)布會(huì)上飆淚的是常程，而賈躍亭則在前天的發(fā)布會(huì)上幾度哽噎，也自己把自己感動(dòng)哭了。

然而，常程不會(huì)同情流淚的人，正如去年8月人們并不會(huì)因?yàn)樗鳒I就心生同情之心而花1799元去買(mǎi)一部ZUK Z1手機(jī)一樣，在整個(gè)發(fā)布會(huì)上，常程對(duì)賈躍亭和他的樂(lè)視進(jìn)行了360度大解剖。

“昨天晚上彩排，賈總（注：樂(lè)視創(chuàng)始人、CEO賈躍亭）問(wèn)我是不是在忙著改PPT？我回了一句：‘還好，只有兩頁(yè)有點(diǎn)重復(fù)，但是我們決定不改。’”發(fā)布會(huì)上，常程聲稱(chēng)ZUK Z2 Pro擁有9大第一。“這么多牛逼的背后，我們不需要修改PPT。”常程說(shuō)完這話不久，他所展示的兩頁(yè)P(yáng)PT果然出現(xiàn)了順序顛倒。

“賈總你們可以撕逼任何人，但不應(yīng)該撕蘋(píng)果。因?yàn)槲覀冋J(rèn)為：與其撕蘋(píng)果，還不如約用戶。”因?yàn)閆2 Pro手機(jī)支持蘋(píng)果iCloud同步，聯(lián)想開(kāi)始為后者說(shuō)話。

賈躍亭此前曾對(duì)外表示，樂(lè)視做手機(jī)不靠硬件賺錢(qián)，靠后期的樂(lè)視生態(tài)的服務(wù)獲取利益，因此最終售價(jià)“低于量產(chǎn)成本定價(jià)”更是成為了樂(lè)視手機(jī)的口號(hào)。

“很不好意思，我們只讓賈總當(dāng)了24小時(shí)的第一。因?yàn)榘凑账麄兊乃惴ǎ覀冞@款手機(jī)應(yīng)該賣(mài)2899元，但我們只賣(mài)2699元。”聯(lián)想表示，ZUK Z2 Pro賣(mài)2699元實(shí)際上也不虧損，那為什么同樣的算法樂(lè)視卻說(shuō)是虧損，究竟誰(shuí)的說(shuō)法有貓膩。陳旭東說(shuō)，“這里面肯定有人說(shuō)了假話，至于誰(shuí)說(shuō)假話我們就不評(píng)論。”

今年將露更多牙齒扭轉(zhuǎn)局面

按照陳旭東的說(shuō)法，ZUK Z2 Pro只是聯(lián)想“露牙齒”的第一步，今年將不斷的“露牙齒”。

“產(chǎn)品的話我們已經(jīng)露出一顆牙齒，一波又一波好產(chǎn)品攻勢(shì)，之后就要加大推廣力度。有了好產(chǎn)品、好口碑以后，就是銷(xiāo)售渠道，當(dāng)然線上渠道和運(yùn)營(yíng)商渠道依然很好，二者加一塊大概占一半。另外一半在零售渠道，他們?cè)诟叨藱C(jī)占比更高，要在中國(guó)市場(chǎng)立足腳跟必須零售市場(chǎng)取得突破，也就是大家說(shuō)的開(kāi)放市場(chǎng)。”

聯(lián)想移動(dòng)表示，希望一年內(nèi)將局面扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，而在兩到三年時(shí)間內(nèi)，將把自己看準(zhǔn)的方向逐漸建立起競(jìng)爭(zhēng)力。今年調(diào)整之后，陳旭東之所以更加聚焦中國(guó)，在于可以把戰(zhàn)略執(zhí)行得更加徹底。

此外，今年聯(lián)想還將重新塑造聯(lián)想手機(jī)品牌形象，所有投資都會(huì)集中在“聯(lián)想手機(jī)”四個(gè)大字下，其他所有手機(jī)都是它的產(chǎn)品線，ZUK也是聯(lián)想手機(jī)品牌旗下的產(chǎn)品線，聯(lián)想的樂(lè)檬也是一個(gè)產(chǎn)品線，包括MOTO也都為聯(lián)想手機(jī)品牌的一部分。

據(jù)悉，聯(lián)想手機(jī)今年在國(guó)內(nèi)主要有3-4款產(chǎn)品，第一款是MOTO，針對(duì)的是對(duì)技術(shù)感興趣的高端人群，將在今年6月發(fā)布新產(chǎn)品；主流產(chǎn)品是ZUK系列，包括P1、P2系列，ZUK去年基本線上為主，今年逐漸線上、線下同步發(fā)；低端市場(chǎng)主要通過(guò)樂(lè)檬去實(shí)現(xiàn)，其營(yíng)銷(xiāo)渠道主要為互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

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