酷開：硬件和內(nèi)容各有價(jià)值,教育、旅游是大方向

?【商城眾網(wǎng)訊】酷開網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長王志國參加了今年的GMIC，這讓熟悉酷開的人有點(diǎn)意外，畢竟印象中酷開是一家互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，作為創(chuàng)維的子品牌，酷開盡管也屬互聯(lián)網(wǎng)電視陣營，卻似乎仍舊離互聯(lián)網(wǎng)有點(diǎn)距離。

王志國不這么認(rèn)為，在參會期間發(fā)表的主題演講，王志國表示互聯(lián)網(wǎng)電視在現(xiàn)階段的價(jià)值在于讓原本看電視的人群通過互聯(lián)網(wǎng)電視接觸到更多地互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，從而享受互聯(lián)網(wǎng)帶來的紅利。而不是把不看電視的互聯(lián)網(wǎng)人群拉回電視。

“電視作為客廳互聯(lián)網(wǎng)的核心窗口，天生承載著智慧生活的用戶交互入口的使命。它已經(jīng)能夠涵蓋我們的吃、穿、住、行等生活的方方面面。”

互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)成為一片紅海，酷開要如何突圍，對當(dāng)前競爭對手打出的硬件免費(fèi)口號，酷開如何看待由如何應(yīng)對，作為創(chuàng)維的子品牌，注入了更多互聯(lián)網(wǎng)基因的酷開又如何處理與母公司創(chuàng)維的關(guān)系？

在GMIC期間的采訪中，王志國一一回復(fù)了這些疑問。

硬件和內(nèi)容各有價(jià)值

硬件薄利多銷甚至虧本銷售幾乎成為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的競爭標(biāo)配，不久前，樂視推出硬件免費(fèi)日，在生態(tài)414硬件免費(fèi)日當(dāng)天，樂視商城所有的硬件產(chǎn)品均是免費(fèi)，用戶只需要購買相應(yīng)的服務(wù)，硬件產(chǎn)品免費(fèi)送。

樂視硬件免費(fèi)的策略引發(fā)了業(yè)界的極大關(guān)注，硬件徹底免費(fèi)完全打破了電視的銷售、盈利模式，同樣作為互聯(lián)網(wǎng)電視玩家，酷開如何看待樂視的這一做法？

王志國認(rèn)為，樂視硬件免費(fèi)是為了內(nèi)容收益提升，內(nèi)容收益才是樂視網(wǎng)最值錢的關(guān)鍵因素，如果沒有硬件免費(fèi)的方式，會員賣不了多少錢。

實(shí)際上，所謂硬件免費(fèi)都在后面的內(nèi)容服務(wù)上掙回成本，王志國還是認(rèn)為硬件內(nèi)容各自有價(jià)值，“你買了這個(gè)硬件以后，如果電視壞了，你想跟他說，你要幫我維修，他會跟你說，我的電視是送給你的呀。所以我覺得這是兩個(gè)不同的概念而已，只是一個(gè)概念而已。”

教育、旅游是大方向

當(dāng)前各家平臺的同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，這也加劇了互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的競爭難度。在王志國看來，視頻的同質(zhì)化一定會越來越嚴(yán)重。

“不管樂視怎么宣傳它獨(dú)自投資了哪家片子，但是視頻的成本現(xiàn)在也是越來越高，版權(quán)費(fèi)用也是越來越貴，所以它必須要進(jìn)行分銷成本，因此視頻一定會同質(zhì)化很嚴(yán)重，這個(gè)已經(jīng)毫無質(zhì)疑了。”

不過王志國同時(shí)認(rèn)為，對消費(fèi)者而言，視頻內(nèi)容是否獨(dú)播并不重要。在視頻越來越同質(zhì)化的趨勢下，酷開選擇了兩個(gè)領(lǐng)域作為重點(diǎn)發(fā)展方向，一個(gè)是教育，一個(gè)是旅游。

在酷開的規(guī)劃中，未來一定會涉足VR技術(shù)開發(fā)，因?yàn)檫@一技術(shù)能提高家庭教育的體驗(yàn)、完善用戶的虛擬旅游體驗(yàn)。

除此之外，智能硬件成為酷開發(fā)展的一大重心，不過這一策略并非意味著酷開要成為智能硬件的制造商，而是將自己定位為銷售平臺，并使電視成為各個(gè)智能硬件的統(tǒng)一管理后臺。

王志國認(rèn)為電視屏幕與家庭生活天然相連，很多智能硬件的家庭使用場景能輕松與電視屏幕連接起來，這種使用體驗(yàn)上的完整性能幫助酷開銷售智能硬件。

不過這一思路意味著為酷開的電視屏幕將與手機(jī)屏幕產(chǎn)生直接競爭，當(dāng)前用戶越來越依賴手機(jī)，酷開的這一思路挑戰(zhàn)不小。

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