互聯網金融怎么玩？眾籌一個萬達廣場試試看

新的眾籌玩法，千億資產運作在整個生態內都可以以電子化的方式開放，資產的經營情況、實現流水情況都變得數據化、透明化。比如你眾籌了萬達廣場，那么購物中心每日客流量、每單元租賃情況都得向你匯報。又比如你眾籌了萬達電影，那么你也許可以在某個移動端實時獲取最新放映票務情況，大眾甚至可以早在制作期就指手畫腳參與其中，決定“由我投拍的電影”應該選哪個女主角。

依托著互聯網思維這么一玩，你和朋友們，怎么可能不去逛逛“自己的”萬達、怎么舍得不拿著類似于“紅包”這種只屬于股東的“特權”福利看個“自己的”電影?

當互聯網金融拴住實體產業，它就不再是一個只在云端飄著的東西，不再是搭一個數據平臺就能賣賣理財產品的概念。互聯網思維本身能打開的想象空間巨大。

之所以舉萬達為例，是因為其近期擲出3.15億美元收購第三方支付公司快錢68.7%的股權。資產越來越“重”的萬達意欲“減負”，在互聯網金融的領域里跺跺雙腳開邁輕資產步伐。

在這個收購的另一面，是第三方支付終于從打破了頭的紅海收單業務里爬起身來。互聯網金融，是救命出路也是戰略方向。誰讓支付天然有著互聯網金融的命根子：大數據!

快錢掌門關國光幽了一默。他判斷未來的趨勢是“支付終將免費”，羊毛不能出在羊身上了，怎么辦?關國光說“那就要讓羊毛出在豬身上”，而“豬”就是積累數據后可疊加的東西：資產端、資金端;理財、信貸、營銷。

事實上，“怎么讓羊毛出在豬身上”這個看似玩笑的命題，或許恰恰是這輪金融變革中最值得思考的一個問題。

互聯網金融“七寸”在哪?

一直覺得互聯網金融承載的名氣和熱度，與其發展到當下的實質進步，差距甚遠。行走在業內，幾乎每天都會遇到號稱自己在做互聯網金融的人;似乎滿微信朋友圈都是試圖賣著互聯網金融概念尋找風投的項目。新事物火了一年多，真正著道的機構卻屈指可數。余下的，不過是“借助互聯網渠道做金融”而已。

負債、資產，牌照、產品、風控。屬于金融的這些概念，哪些才是互聯網金融的核心?

本輪互聯網帶來的革命和歷次技術革命一樣，都是依托新技術造成了社會再分工，由此創造出新的產業和機會。互聯網給金融創造了什么?傳統金融仗著牌照優勢對金融條塊割據把控，卻在互聯網時代被割去了領地，牌照反而成為其監管約束，于是大呼互聯網金融不顧風險搶跑不公平;負債端壓力如山存款大戰，這些都不假，但“存款”之于互聯網金融，也就比個流量和客戶開發成本，吸引存款的關鍵還看資產吸引力。

“互聯網金融革命，其實是把金融的風險管理這件事情，依靠數據剝離掉了，誰拿到這個東西，誰就牛大了。”關國光說，“數據和客戶關系，是這次革命中最稀缺的東西。”至于線上和線下，關國光說，把線下資源拋到線上很簡單，但線上流量要到線下變現有壁壘，做到者則占先機。

萬達快錢樣本

順著上述邏輯得到三個關鍵點：數據、客戶關系、線上流量線下變現。當支付公司投奔互聯網金融，快錢的路子是甩出股權鉚上產業。萬達有的是線下物理流量，變成數據和消費者信用，空間天然存在。

至于數據，關國光說，去年萬達全板塊入口流量16億人次，形成數據3000萬。“萬達廣場Wifi可以跟蹤客戶手機上了幾樓，經過哪幾家店，停留多少時間，這個數據和支付融合想象空間巨大。”另一頭，快錢系統已有數據比對量幾千萬，完成交易消費者數3億左右。

流量積累能打開的想象是，如果能提供風險可控的標的，就會有投資人，資產可以被證券化賣掉;數據積累能打開的想象是，看得懂商戶的信用，看得懂消費者的信用。

以商戶信用為例，關國光稱，比如某火鍋店，在上海、四川萬達經營都有清晰流水數據，這樣就可以預估其一旦開在重慶、江蘇等地的經營表現，形成風控模型，甚至可以幫商戶“免費開新店”，用其后續營收通過支付系統回收貸款。更多電商資訊，敬請關注：網購網站大全—商城眾網！

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