如果58同城趕集成功合并，下一個(gè)會(huì)是去哪兒和攜程網(wǎng)？

去年年末的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)有一種聲音，2015年將是互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的一年，當(dāng)時(shí)很多人不明所以，或者不明白互聯(lián)網(wǎng)究竟會(huì)以何種形式顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。

而如今，幾乎所有的人都感覺互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊，快的和滴滴的合并;百度外賣、美團(tuán)、餓了么的餐飲O2O大戰(zhàn);美團(tuán)、糯米、大眾點(diǎn)評(píng)圍繞生活服務(wù)O2O的燒錢;醫(yī)療、二手車、教育、房產(chǎn)中介等垂直領(lǐng)域線上與線下的結(jié)合……

以58同城為例，作為一個(gè)信息分類的平臺(tái)，受到來自垂直行業(yè)的強(qiáng)大壓力，例如房產(chǎn)、招聘、二手交易等業(yè)務(wù)都受到創(chuàng)業(yè)公司的嚴(yán)重沖擊，作為一個(gè)流量中介，58面臨上游導(dǎo)流成本越來越高，下游用戶被各垂直行業(yè)的新興力量瓜分。

不同于創(chuàng)業(yè)公司垂直+O2O的深耕，58同城和趕集需要的是品牌的轟炸效應(yīng)，所以買流量就成了最常見的手段。58同城、趕集除了在百度上投關(guān)鍵詞，買導(dǎo)航位置，在電視臺(tái)投廣告外，為了將流量本地化，更是不惜重金在各大城市投放地面、媒體廣告。

在58同城的2014年年報(bào)中，全年運(yùn)營(yíng)成本2.4億美元，僅廣告費(fèi)用便高達(dá)7340萬美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過2013年全年的2270萬美元，而趕集的燒錢速度不弱于58同城。

58同城和趕集同時(shí)也意識(shí)到了危險(xiǎn)，從58同城收購(gòu)安居客、投資e代駕，自行孵化了O2O 項(xiàng)目“58 到家“來看，58同城展現(xiàn)出了自己進(jìn)入線下市場(chǎng)的決心，而趕集則宣布與某房產(chǎn)交易平臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作，切入新房銷售領(lǐng)域。

然而，相對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，58同城和趕集從粗放式的信息平臺(tái)往O2O轉(zhuǎn)，實(shí)在是太慢了。從整體來講，58同城和趕集都屬于大體量級(jí)的公司，可以涉及到每一個(gè)領(lǐng)域，然而一旦細(xì)分領(lǐng)域，58同城和趕集卻并沒有抓住先機(jī)，反被創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)打的措手不及。

從當(dāng)下來看，趕集和58同城合并利大于弊，首先，趕集和58同城現(xiàn)在不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是難兄難弟，雙方無論花多少錢的廣告費(fèi)，也只是維持目前在信息分類平臺(tái)的份額。

但是，這錢花的實(shí)在冤。鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利。58同城和趕集共同的敵人是垂直行業(yè)新興的創(chuàng)業(yè)公司。趕集和58同城花錢打擊是對(duì)方，而不是創(chuàng)業(yè)公司。

若趕集和58同城合并，省下雙方斗氣的時(shí)間和資金，齊心協(xié)力把資金投入到二手交易、房產(chǎn)等項(xiàng)目，利用自己流量和品牌的優(yōu)勢(shì)，迅速切入這個(gè)市場(chǎng)，站穩(wěn)腳跟，并趁著其它細(xì)分領(lǐng)域的O2O項(xiàng)目還未爆發(fā)，用時(shí)間換取空間。

而最實(shí)實(shí)在在的利益，就是字雙方合并的消息以來，58同城的股價(jià)已經(jīng)大漲33%，有望成為百億美元市值以上的公司，而58同城也給出趕集1：1的換股價(jià)格，楊浩涌完全可以大賺一筆。

而趕集如果拒絕58同城的條件，只能越來越陷入被動(dòng)的局面，畢竟資本越來越傾向于垂直020行業(yè)，趕集上市的希望只會(huì)越來越渺茫。

2015年，巨頭們不斷的投資和入股，確保自己的領(lǐng)先，創(chuàng)業(yè)公司不斷的涌現(xiàn)在各個(gè)垂直領(lǐng)域，利用垂直020的概念，不斷融資瓜分著市場(chǎng)，而處在中間的公司會(huì)非常難受，一方面，他們的體量無法保障他們的安全線，一方面卻又不如創(chuàng)業(yè)公司靈活。

所以最好的辦法，就是抱團(tuán)取暖，從對(duì)手變成親人，給自己建立安全線后，再重新發(fā)起進(jìn)攻。

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