“拉卡拉”VS“BAT” 誰(shuí)笑到最后？

據(jù)商城眾網(wǎng)了解，拉卡拉最近確認(rèn)，旗下拉卡拉金服集團(tuán)已完成新一輪融資；這對(duì)于正往綜合性互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)轉(zhuǎn)型的拉卡拉可謂及時(shí)。而真正的狀況是，通過(guò)融資得以補(bǔ)充糧草的拉卡拉，正在試圖成為另一個(gè)螞蟻金服，但夾在阿里與騰訊兩者間求生存又略顯尷尬。

拉卡拉也要搞綜合

成立于2005年的拉卡拉算是第三方支付行業(yè)的老牌公司。當(dāng)支付寶與微信正忙于線(xiàn)下圈地，拉卡拉終于宣布：完成新一輪融資，融資總額為15億元，融資后的拉卡拉金服集團(tuán)的市場(chǎng)估值超過(guò)100億元。參與本輪融資的包括太平人壽、中國(guó)再保險(xiǎn)集團(tuán)等。在支付業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，此番融資可謂是“及時(shí)雨”；因?yàn)槔ɡ谥\求向綜合性互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)轉(zhuǎn)型。

財(cái)經(jīng)評(píng)論員葉檀認(rèn)為，這反映出混業(yè)經(jīng)營(yíng)的大趨勢(shì)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域同樣適用：這是未來(lái)的大趨勢(shì)，我們已經(jīng)看到，不光是互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，包括其他的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都在追求大一統(tǒng)的一個(gè)金融集團(tuán)的規(guī)模。包括像傳統(tǒng)的像券商，他是全牌照，包括銀行，它現(xiàn)在在改革，也在試圖獲得除了信托這些之外的一個(gè)全牌照內(nèi)容。所以未來(lái)混業(yè)經(jīng)營(yíng)是大勢(shì)所趨，那么互聯(lián)網(wǎng)金融也不會(huì)例外。

2015年3月，拉卡拉宣布開(kāi)始轉(zhuǎn)型綜合性互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)，旗下劃分為拉卡拉金服集團(tuán)和拉卡拉電商公司兩大業(yè)務(wù)集群。電子支付、互聯(lián)網(wǎng)金融和社區(qū)電商O(píng)2O成為新的業(yè)務(wù)主線(xiàn)。隨后更是上線(xiàn)了P2P網(wǎng)貸平臺(tái)、拿下了央行首批個(gè)人征信許可牌照。

拉卡拉能否PK BAT？

但是，大多數(shù)用戶(hù)對(duì)拉卡拉的印象卻更多停留在手機(jī)刷卡和商場(chǎng)店家的POS終端機(jī)。拉卡拉以硬件切入市場(chǎng)，在刷卡時(shí)代具有一定優(yōu)勢(shì)，但如今支付寶錢(qián)包、微信支付、包括銀行手機(jī)客戶(hù)端即能輕松替代刷卡，拉卡拉曾經(jīng)的硬件優(yōu)勢(shì)就顯得有些尷尬。

互聯(lián)網(wǎng)金融專(zhuān)家、中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)研究員陸琪認(rèn)為，同BAT競(jìng)爭(zhēng)，拉卡拉有兩個(gè)短板必須克服：一是用戶(hù)群體小、市場(chǎng)份額小；二是在處理海量的、個(gè)性化的金融消費(fèi)習(xí)慣上，缺乏經(jīng)驗(yàn)。

陸琪：像阿里、騰訊，它有海量的客戶(hù)群；拉卡拉，雖然說(shuō)它也有自己的客戶(hù)群體，但是比BAT來(lái)講，可能還是有一定的差距。

另外還有一個(gè)重要的區(qū)別，像騰訊，包括阿里的支付寶，它面對(duì)的都是海量的個(gè)人的消費(fèi)群體；像拉卡拉的話(huà)，它個(gè)人的消費(fèi)群體可能就稍微少一點(diǎn)。如果它要轉(zhuǎn)型的話(huà)，可能這個(gè)障礙會(huì)比較大一點(diǎn)。

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