頭一天在東莞為公司贊助的2015-2016賽季中國男子籃球職業聯賽(CBA)全明星賽開球，1月18日，李寧又出現在騰訊守護寶貝公益計劃現場，這是騰訊一個旨在幫助定位尋找走失兒童的項目，李寧公司配合推出智能定位兒童運動鞋并在京東開賣。盡管面露疲憊，這位中國最老牌體育用品生產商的董事長仍頻頻露面于這樣的公開場所。其實從去年1月21日主動更新微博開始，李寧一改以往低調作風，頻頻參與各種公眾活動，包括帶女兒參加深圳馬拉松。

　　相比前些年的1億美元(約合6.58億元人民幣)簽約韋德那樣的大手筆市場費用，2015年李寧回歸任職李寧公司董事長之后，似乎更傾向利用創始人李寧本身的知名度帶動對公司的關注。應驗了只有李寧能夠拯救李寧的判斷，回歸一年之后，2015年李寧公司扭虧為盈已無懸念。公司盈利預告顯示，根據2015年前11個月的財務資料，公司預期2015年公司權益持有人應占盈虧將大致持平。此外，上述2015年的預估業績還沒有加上出售紅雙喜10%股權所產生的收益。

　　“扭虧為盈只是一個過渡性目標，下一步是持續盈利。”李寧告訴界面新聞記者。但顯然對于這家連續三年虧損的體育用品公司，實現盈利的理由不僅僅是靠李寧本人的光環。

　　2012年起國內運動用品行業出現庫存危機，李寧公司也遇到上市以來第一次虧損。李寧公司率先開始批發模式向零售為導向的快速反應商業模式轉型。李寧公司啟動了耗資14億-18億元的“渠道復興計劃”，支持經銷商清理庫存、回購、整合銷售渠道。一度在專業運動和體育時尚之間搖擺的李寧公司也更加清晰了自己的定位。李寧稱，“李寧公司是一家體育運動公司，專注籃球、跑步、羽毛球等運動項目，要在運動中尋找空間。”

　　專注運動的成效是，去年上半年李寧旗下五大核心品類驅動集團零售同比增長，其中籃球品類表現突出，零售額與去年同期相比整體增長了43%，當季及上季產品的零售額同比上升了61%。

2015年上半年，李寧門店總量由頭一年底的5626個增至5745個，是自2011年來首次凈增長。其中低滲透率的中國南部及二三線城市成為戰略重點，去年上半年超過42%的新銷售點位于中國南部地區。李寧表示能實現2015全年凈增500個銷售點這一目標。

去年7月李寧與華米科技合作開發智能跑鞋上市，采用“線下體驗、線上購買”的O2O模式，目前已經銷售超過40萬雙。而今年與騰訊守護寶貝計劃合作推出的智能定位兒童運動鞋則是進一步拓寬智能化產品的應用。去年年底李寧還與京東達成合作，借助后者打通李寧的線上線下的渠道，實時動態滿足門店貨品需求，進一步實現快速反應的供應鏈，這也恰好是李寧公司變革的目標之一。

　　當然更幸運的是，李寧公司趕上了行業復蘇的大好時光。2025年體育產業總規模之和將近7萬億元，另一個本土品牌安踏有望在2015年突破百億的收入，這意味著第一家突破百億的本土品牌誕生。在此之前，李寧曾經有望沖擊百億目標，但之后全行業庫存危機開始，李寧公司也陷入虧損之中。

　　不過，中國體育用品市場上仍然是耐克和阿迪達斯分列第一第二，安踏、李寧等本土運動品其牌緊隨后的格局。2015年阿迪達斯在中國市場創下了超過20億歐元(約合143.01億元人民幣)的銷售紀錄，把以百億為目標的本土品牌又甩下了一截。更值得注意的是，耐克阿迪達斯也在入侵之前由本土品牌占領的二三線市場。對于李寧而言，面對一眾競爭者，能夠“持續盈利”才算不辜負這大好時光。

（轉載至網絡，僅作為相關資訊的傳播普及目的，如果原作者發現內容的使用不符合本人意愿，請聯系本站作者或客服，將第一時間刪除處理）