班尼路2.5億賣了 盤點那些年倒下來的服裝企業(yè)

班尼路，這個曾經(jīng)紅極一時的服飾品牌如今早已過了鼎盛的時期。作為班尼路的母公司，德永佳集團有限公司似乎也急于擺脫這一“包袱”，日前該集團宣布以2.5億元的價格出售旗下附屬子公司上海班尼路服飾有限公司。

　　班尼路以2.5億元出售

據(jù)了解，如今的班尼路起源地香港僅存43家門店，上海留下54家門店，而北京則是56家，雖然在大本營廣州會多一些，但這一品牌在如今主流的購物中心、商場中已是不見蹤影，取而代之的皆是街邊小面積的店鋪。

有意思的是，對于此事件，班尼路的上海公司還是其廣州總公司的相關(guān)工作人員均表示“不知具體情況。”而上海公司則表示：“目前公司運營正常，未接到通知要換東家的消息。”

從一位不愿透露姓名的內(nèi)部員工處獲悉，此次德永佳轉(zhuǎn)讓的上海班尼路在上海的門店幾乎都是租用，上海公司的實際核心資產(chǎn)除了其品牌商標(biāo)外就是一處位于南京東路的零售物業(yè)。

對于這一交易，德永佳在公告中給出的解釋是，由于公司目前正在進行重組，出售可以優(yōu)惠資源，有利于未來策略的發(fā)展。而接盤方則為一家名為上海匯業(yè)實業(yè)有限公司的企業(yè)。

“上海的班尼路其實就是個銷售公司。照現(xiàn)在的經(jīng)營狀況來看，幾十家店鋪賣2.5個億，（德永佳）不但不虧還是賣貴了。”時尚服飾業(yè)零售專家閔光亞認為，新東家想要將這樣的“弱勢”品牌運營起來得花不少功夫。在他看來，“如今的班尼路已經(jīng)掉到國內(nèi)服飾品牌的第三梯隊了。”

知名服裝品牌“班尼路”，創(chuàng)立于1981年的香港，1996年香港上市公司德永佳集團有限公司收購了這一品牌，并將其重新包裝，憑借清晰的品牌定位及成功的市場營銷策略，此后班尼路迅速發(fā)展，成為家喻戶曉的休閑服飾品牌。

不止是班尼路，就連當(dāng)年與它齊名的港資服裝品牌佐丹奴也難逃沒落。然而，就佐丹奴公布的三季報來看，它似乎陷入了行業(yè)的寒冬。

據(jù)了解，佐丹奴在全球門店總數(shù)為2359家，比去年同期的2479家減少了120家。中國內(nèi)地去年三季度尚有1003家門店，目前數(shù)量已減至913家。其中，自營店由486家減至398家，加盟店數(shù)量從517家減至515家。從銷售額來看，公司三季度銷售額同比下跌3.4%，其中，中國內(nèi)地地區(qū)的銷售額同比大跌12%。

而面對下滑的趨勢，佐丹奴選擇的自救方式則是降低身價。十年前佐丹奴曾豪言“不會糾纏于低端市場競爭”。然而，佐丹奴卻曾推出了定價在29—99元的新品牌Beau Bonde。此舉在業(yè)內(nèi)被看作是佐丹奴放棄高端夢想，改走廉價路線的標(biāo)志。

那些年倒掉的服裝企業(yè)

2015年，產(chǎn)能過剩從房地產(chǎn)行業(yè)，工程裝備業(yè)，鋼鐵行業(yè)，蔓延到紡織服裝等制造領(lǐng)域。來自工信部消費品工業(yè)司的數(shù)據(jù)顯示，2015年1月至9月，紡織行業(yè)虧損企業(yè)戶數(shù)上升6.6%，虧損的同時，部分制造企業(yè)或選擇關(guān)張破產(chǎn)，或選擇跑路。

2015年4月，李寧、特步核心供應(yīng)商，雅綸制衣資金鏈斷裂；

2015年5月，東莞厚宏制衣廠老板跑路；紹興印染大佬五洋印染破產(chǎn)；維斯凱女裝老板卷款跑路；

2015年7月，瑪琳海頓服飾老板失聯(lián)；華東紡織大戶寶利嘉破產(chǎn)；

2015年8月，建廠百年的濟南國棉一廠破產(chǎn)，資產(chǎn)進行公開拍賣；浙江紅劍集團有限公司正式停產(chǎn)；

2015年9月，溫州市莊吉集團正式宣告破產(chǎn)

……

為什么它們輸了？

其一，最先輸給國內(nèi)本土的一批內(nèi)資民營企業(yè)。

大約在20世紀(jì)末期，江浙一帶的民營服飾企業(yè)開始崛起。諸如美特斯邦威、森馬等休閑服飾品牌速掌握了“前輩”班尼路們的成功經(jīng)營，憑借自身的完善的零售管理系統(tǒng)以及直營及特許經(jīng)營相結(jié)合的經(jīng)營模式迅速在市場上占到一席之地。

以美特斯邦威為例，雖然最早也曾請來與劉德華（班尼路的形象代言人）一樣同樣為四大天王的郭富城，但在美邦定位人群為在校學(xué)生后，迅速替換了更為年輕的周杰倫做代言。事實證明，此后十年里周杰倫在演藝界的發(fā)展也確實為美邦帶來不少的人氣。

其二，輸給快時尚（專題閱讀）品牌。

與班尼路、佐丹奴這些品牌關(guān)店潮不一樣的則是Zara、H&M、優(yōu)衣庫等這類快時尚在加速擴張。如今，快時尚又加快速度布局二、三線城市，繼續(xù)強化其在市場上的領(lǐng)先地位和競爭力。業(yè)內(nèi)預(yù)測，未來，快時尚在中國擴充產(chǎn)品線的速度會越來越快。

這些快時尚品牌成為當(dāng)下年輕人的寵兒，它們發(fā)展速度很快，款式新穎。這與班尼路、佐丹奴這些老牌服裝很久不上新形成了鮮明的對比。

其三，輸給電商。

服裝界流傳著一句名言，沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品。“雖然一些內(nèi)地的牌子也是被快時尚打得不行，但至少還是在求轉(zhuǎn)變，比如積極做電商什么的，而你回過頭來看這些港資品牌，也不見它們在線上有什么大動作。”時尚服飾業(yè)零售專家閔光亞說。

所以，無論是品牌自身的問題也好，還是外部競爭激烈的結(jié)果也罷，擺在我們面前的結(jié)果，是當(dāng)年這些紅極一時的幾個服飾品牌的黃金時代，的確是結(jié)束了。

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