董明珠“自媒體”正式上線，“格力造”讓中國(guó)制造能夠發(fā)聲

近日，董明珠在京召開(kāi)記者發(fā)布會(huì)，宣布由她創(chuàng)辦的自媒體平臺(tái)“董明珠自媒體”正式上線。在上線儀式現(xiàn)場(chǎng)，董明珠詳細(xì)解釋了做自媒體的初衷，以及她表示希望通過(guò)自媒體這樣的平臺(tái)，分享她對(duì)中國(guó)制造的觀點(diǎn)和看法，讓中國(guó)制造業(yè)的從業(yè)者在這個(gè)平臺(tái)上互相學(xué)習(xí)，互相交流。

那么明珠大姐這次搞自媒體是啥用意呢?之前又是賣(mài)手機(jī)，又弄賭約，甚至還打起了汽車(chē)行業(yè)的算盤(pán)，格力未來(lái)的發(fā)展又會(huì)怎么樣?接下來(lái)，商城眾網(wǎng)就帶領(lǐng)大家來(lái)看一下相關(guān)專業(yè)人士的深度分析。

說(shuō)到格力，大家也許不陌生。格力電器作為目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，是中國(guó)空調(diào)行業(yè)中擁有專利技術(shù)最多的企業(yè)，也是唯一不受制于外國(guó)技術(shù)的企業(yè)。她的當(dāng)家掌門(mén)人——董明珠，更是將格力成功打造成世界500強(qiáng)品牌的第一人。格力與通訊行業(yè)看似在業(yè)務(wù)上不相關(guān)，但卻在手機(jī)產(chǎn)品上有說(shuō)不清的緣分，先是董明珠與小米董事長(zhǎng)雷軍豪賭10億人民幣，讓媒體朋友與各自的消費(fèi)者及粉絲圍觀看戲。后來(lái)內(nèi)部發(fā)布了一款用董明珠頭像與簽名作為開(kāi)機(jī)畫(huà)面的格力手機(jī)。

除此之外，近些年格力投資領(lǐng)域也不少,像汽車(chē)、工業(yè)機(jī)器人、精密模具、餐飲O2O、航天軍工等行業(yè)都是格力的下手點(diǎn)。也許這些舉措可以視為格力在空調(diào)等傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)發(fā)展達(dá)到天花板之后希望尋找新的業(yè)務(wù)方向,但是進(jìn)入的這些行業(yè)除了工業(yè)機(jī)器人、精密模具、航天軍工與其現(xiàn)有的空調(diào)主業(yè)有關(guān)之外，其他方面與空調(diào)主業(yè)的關(guān)系并不太大。筆者認(rèn)為，這正表現(xiàn)出格力以及董明珠慌亂。

可以說(shuō)，要想改變一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路不是很簡(jiǎn)單。但是，商場(chǎng)有句話——每一種挫折或不利的突變，是帶著同樣或較大的有利的種子。任何企業(yè)的轉(zhuǎn)型都是一場(chǎng)“剛?cè)岵?jì)”的系統(tǒng)革命。當(dāng)前對(duì)于格力來(lái)說(shuō)并不擔(dān)心其完成的多元化品類擴(kuò)張道路和方向是否正確，而是在實(shí)施多元化的轉(zhuǎn)型與變革過(guò)程中，如何完成組織機(jī)構(gòu)的變革和管理手段的創(chuàng)新，這才是決定多元化成敗的核心。

最近幾年來(lái)格力的經(jīng)營(yíng)之路并不順暢。在被寄語(yǔ)希望晶弘冰箱完成了預(yù)定銷(xiāo)售任務(wù)后，借助格力品牌的全國(guó)數(shù)萬(wàn)家直營(yíng)店突破了年銷(xiāo)售規(guī)模100萬(wàn)臺(tái)之后，從100萬(wàn)到200萬(wàn)、500萬(wàn)臺(tái)的跨越過(guò)程中卻遭遇了階段性的增長(zhǎng)瓶頸。原有的格力空調(diào)渠道和營(yíng)銷(xiāo)體系，只能解決晶弘冰箱快速切入市場(chǎng)的問(wèn)題，卻無(wú)法幫助晶弘冰箱在市場(chǎng)上更上一層樓。而作為格力的王牌產(chǎn)品——格力空調(diào)，這兩年更是出現(xiàn)了史無(wú)前例的業(yè)務(wù)下滑。在格力電器發(fā)布2015半年報(bào)上，報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入501.11億元，同比下降13.4%。主營(yíng)業(yè)務(wù)中，空調(diào)產(chǎn)品營(yíng)收419.89億元，同比降17.22%。格力電器6年來(lái)首次出現(xiàn)營(yíng)收負(fù)增長(zhǎng)。對(duì)于格力電器的近些年的表現(xiàn)而言，更多媒體給予格力的評(píng)價(jià)是，“格力正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期陣痛”，“格力天花板開(kāi)始顯現(xiàn)”等。

據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道和業(yè)內(nèi)人士分析，格力電器的多元化擴(kuò)張，沒(méi)有真正建立和形成獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司化或者事業(yè)部的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)平臺(tái)等組織架構(gòu)，以及“多元化擴(kuò)張、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)”的運(yùn)營(yíng)體系，更多的只是停留于格力空調(diào)全國(guó)總代理商搭建的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)上的經(jīng)營(yíng)品類和經(jīng)營(yíng)品牌的擴(kuò)張。這也就能很好的解釋了，為什么董明珠會(huì)在最近幾年動(dòng)作頻頻，在手機(jī)、汽車(chē)、航天，甚至在自媒體上打起的主意的原因。

縱觀中國(guó)企業(yè)最近幾年的發(fā)展態(tài)勢(shì)，不難看出。急需轉(zhuǎn)型，是每個(gè)企業(yè)當(dāng)前迫切的需要。近些年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下攻堅(jiān)克難、持續(xù)深化改革、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的幾年，也是中國(guó)企業(yè)迎來(lái)新常態(tài)、認(rèn)識(shí)新常態(tài)、初步適應(yīng)新常態(tài)的元年。與格力形成鮮明對(duì)照的便是“美的”，布局智能家居、智能小區(qū)、引入小米投資等“互聯(lián)網(wǎng)+”系列戰(zhàn)略，都是美的尋求轉(zhuǎn)型的決心。正如美的董事長(zhǎng)所言：“美的要成為一家新公司，一定要開(kāi)放，單打獨(dú)斗沒(méi)有出路。未來(lái)，企業(yè)就像一個(gè)模塊，嵌入社會(huì)上各種平臺(tái)、各種系統(tǒng)中。”在這巨大的壓力下，董明珠和格力也似乎開(kāi)始捉急。這也不難看出，在黨中央提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)，格力的興趣和信心自然也是滿滿的。

目前，格力智能手機(jī)已經(jīng)掛網(wǎng)銷(xiāo)售，依托格力現(xiàn)有渠道體系以及電商平臺(tái)進(jìn)一步結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)。或許就董明珠選擇自媒體而言，代表了一種聲音、態(tài)度。自媒體一定不只是那些網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)手在做，董明珠在做她只是做了一個(gè)自媒體平臺(tái)，讓中國(guó)制造能夠發(fā)聲。

互聯(lián)網(wǎng)不僅給人們帶來(lái)機(jī)遇，也帶來(lái)挑戰(zhàn)。無(wú)論是格力甚至董明珠想要做手機(jī)也好，搞自媒體也罷。至少他們的方向是試圖結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，沖破傳統(tǒng)行業(yè)的限制。未來(lái)格力發(fā)展的美好前景，是否真的即將實(shí)現(xiàn)?我們拭目以待！

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