用平臺的方式做品牌，這就是凡客失敗的原因

【商城眾網(wǎng)訊】教父柯里昂說過：三分鐘能夠看透一個人的人，與三年都看不透一個人的人，命運當然有天壤之別。

遠看是營銷，近看是產(chǎn)品，放大鏡看才知道是商業(yè)模式。任何離開商業(yè)模式談品牌談營銷，不是二不楞，就是耍流氓。任何行業(yè)都有本質(zhì)，任何問題都有核心，從商業(yè)模式和品牌的角度，表達三個論點：

一、凡客的之前的成功有兩大原因：首先是踩對了大勢（見下圖1），另一個是土豪錢多（見下圖2）

圖1：2007年——2011年正是大量新網(wǎng)民涌入、網(wǎng)購人群迅速膨脹的窗口期

圖2：2007年——2014凡客從來都不缺錢砸市場

二、凡客的之后的失敗，只有一個原因：用平臺的方式做品牌

凡客的本質(zhì)是產(chǎn)品品牌，但陳年的玩法是典型的平臺式玩法

穿上道袍做法，披上僧衣念經(jīng)，隔行如隔山，敬畏規(guī)則者才得真自由。

A平臺人人都能做，而品牌則需要品味。

B做平臺需要萬眾瘋搶的熱烈勁，而做品牌則需要為消費者提供挺直腰桿的自豪感。

C做電商平臺，價格才是硬道理，恨不得倒貼；而做品牌，尤其是快品牌，一定要堅守品味，價錢可以相對低，但不能絕對低。一LOW到底，傷透了消費者的臉面，相當于自殺。

D平臺的營銷本質(zhì)是運營，是保真、保價、保速度，沒有形象只有記憶，沒有情感只有利益，是典型的消費者介入深入的行業(yè)，營銷的力量有限，而品牌則是：逼格、逼格、逼格。兩者之間本質(zhì)上是批發(fā)商和品牌商的區(qū)別。（補充知識點：中國電子商務(wù)模式主要有三類：平臺型、自營渠道型和品牌型）

三、規(guī)模vs利潤，你選哪個？

“產(chǎn)品就是內(nèi)容，內(nèi)容就是傳播，傳播就是營銷，營銷就是社交，社交就是游戲，游戲就是品牌，品牌就是銷售，銷售就是產(chǎn)品”。盡管是融合的時代，但咱自己是狐貍還是貓，歸類一定得清楚，要不是，高額學(xué)費后面補?。w類化思考是營銷模式搭建的第一步）

凡客當年是沿著先烈PPG的血腳印前進，沒想到PPG跳過的坑，凡客又一個不拉、鼻青臉腫地跳了一遍。陳年當年坦言要學(xué)百麗，但今年百麗的財報，是關(guān)了140多家店。

究竟是做平臺還是做品牌，本質(zhì)上是你要選擇：究竟是規(guī)模和利潤，兩者之間如何balance？

電商屬性全國供貨，決定了其必然走做大規(guī)模和迅速上市之路。為獲更多客戶，大都會選擇以虧損換規(guī)模，這種惡性循環(huán)中必然會丟掉溢價和傷害品牌。所以無論是國美、家樂福、物美，但凡動了“自創(chuàng)品牌”（private brand）念頭，并付諸行動的，最后都賠個底掉。

當然，如果像亞馬遜那樣持續(xù)美譽度爆棚，持續(xù)有人送金，則真正萬事無憂。（當然光頭貝索斯已經(jīng)發(fā)力亞馬遜云了），但是現(xiàn)在，誰愿意穿凡客？

以垂直電商為銷售渠道的產(chǎn)品品牌，這才是凡客的歸類。由此，ZARA、H&M、潘多拉珠寶、華為M8、MINISO... ...這才是凡客所應(yīng)該研究和學(xué)習(xí)的，而真的不是AMAZON。規(guī)模與利潤之間，真得無解嗎？“用庫存周轉(zhuǎn)效率來平衡規(guī)模和利潤的常識――凡客就可擺脫電子商務(wù)的魔咒，既可得規(guī)模，又可得利潤”。這不算什么秘密吧。

（轉(zhuǎn)載至網(wǎng)絡(luò)，僅作為相關(guān)資訊的傳播普及目的，如果原作者發(fā)現(xiàn)內(nèi)容的使用不符合本人意愿，請聯(lián)系本站作者或客服，將第一時間刪除處理）